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M序列人才发展计划
人力行政中心
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M序列成长阶梯
M序列晋升流程
M序列晋升计划
M序列成长阶梯
M序列成长阶梯
M序列成长阶梯
M0
M1
M2
贮备干部
高级管理干部
管理干部
基层员工
基层员工
M序列成长阶梯
M序列：
成为企业关键骨干
扩大本身成长空间
优先利用企业多种培训及其他资源
M序列阶梯：
M2
管理干部
经过胜任模型旳考核
M序列晋升计划
M序列晋升计划
人才晋升体系分为M0（贮备干部）、M序列（管理干部）
M0-贮备干部
M序列-管理干部
1、员工自荐部门推荐，经过委员会审议；
2、评审委员会经过审议后，进入M序列培养班；
晋
升
1、培训：M序列培训班系统化
2、培养：
（1）胜任模型旳考核
（2）述职答辩演讲；
3、考核：
在考核期内各项考核达标，可晋级
8
M序列成长阶梯
基础素质：智商、情商，责任感、贡献精神、情绪自治、情商管理、信念管理
行为规范：主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格、高效沟通、执行力、组织能力
业绩突出
团队成长：气氛营造、360团队沟通训练、团队内在活力激发，团队凝聚力营造、团队人员职涯规划
个人成长
管理工具
基础素质：智商、情商，责任感、贡献精神、情绪自治、情商管理、信念管理
行为规范：主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格、高效沟通、执行力、组织能力
业绩突出
团队成长：气氛营造、团队内在活力激发，团队凝聚力营造
个人成长
管理工具
M序列成长阶梯
M序列任职要求
基础素质：智商、情商，责任感、贡献精神
行为规范：主动性、沟通能力，团队协作、
心理素质、成熟度、行为风格
业绩突出
团队成长：气氛营造、360团队沟通训练
个人成长
M0
M1
M2
M序列晋升流程
M序列晋升流程—落地
培训培养模块
M序列晋升流程—考核周期
M序列晋升晋升流程—述职形式
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