2025年一建《机电工程管理与实务》案例分析题库案例分析实战演练试卷.docxVIP

2025年一建《机电工程管理与实务》案例分析题库案例分析实战演练试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某机电安装工程公司承接了一项大型商业综合体的空调系统安装工程。工程合同工期为12个月，采用固定总价合同。在施工过程中，遇到了以下情况：

1.项目开工后3个月，因业主方原因导致施工现场条件发生变化，部分土建结构尺寸与设计图纸不符，经确认需要修改已完成的管道预埋套管位置，增加了约800工日和2吨钢材。

2.施工到第7个月时，发生一起因第三方施工队伍交叉作业造成的轻微设备损坏事件，经确认损失约为5万元。根据合同约定，该事件责任由业主方承担，但业主方支付赔偿款拖延了2个月。

3.由于设备供应商延迟发货，导致某关键设备到货时间比合同工期计划晚1个月，项目部不得不调整后续施工计划，并雇佣了临时工人来弥补进度延误，额外成本增加约15万元。

4.施工过程中，项目部发现原设计某处通风管道布置不合理，若按原设计施工，后期运行维护难度大且能耗高。项目部咨询了设计单位，设计单位同意修改设计，但修改后的方案需要增加一台新风机组，费用约为30万元。

问题：

1.针对情况1，施工单位应如何处理？说明理由。

2.针对情况2，施工单位应采取哪些措施？说明理由。

3.针对情况3，项目部的处理方式是否合理？说明理由，并简述施工单位在合同签订阶段可以采取哪些措施来降低此类风险。

4.针对情况4，施工单位应如何处理？说明理由，并简述该项目部在发现设计问题时的正确处理程序。

案例二

某工业建设项目包含一条自动化生产流水线安装任务，合同工期为6周。施工单位编制了流水线安装施工进度计划（横道图），并确定其关键线路和总工期。在计划实施过程中，发生了以下事件：

1.由于设备供应商原因，流水线核心部件A延迟到货1周。

2.施工第3周时，因现场临时用电线路故障，导致流水线部分区域施工停工2天。

3.在进行流水线设备安装调试时，发现部分构件存在制造质量问题，需返厂维修，影响工期3天。

4.施工单位在事件发生后，及时调整了后续施工计划，并采取赶工措施，最终将工期延误控制在1周内完成。

问题：

1.简述流水线安装施工进度计划横道图的特点。

2.根据背景信息，分析事件1、2、3对流水线安装进度计划的影响。假设流水线安装的总工期为T天，关键线路长度为K天，请用简化的数学关系说明事件1发生后对总工期T的影响（不考虑其他事件）。

3.施工单位采取赶工措施通常有哪些方法？简述赶工措施可能带来的影响。

4.分析本案例中，施工单位在应对上述事件时，在进度管理方面存在哪些可以改进的地方？

案例三

某高层建筑项目正在进行消防系统安装工程。项目部在施工过程中，严格执行了施工方案，并落实了各项安全技术措施。但在一次消防喷淋管道水压试验中，部分管道出现渗漏现象。项目部立即组织分析原因，并采取了整改措施。经检查，渗漏主要原因是管道连接处密封不好，部分管道材质存在微小砂眼。

问题：

1.消防系统施工前应进行哪些主要的技术准备工作？

2.管道水压试验的目的是什么？简述水压试验的步骤。

3.分析本案例中消防喷淋管道渗漏的主要原因，并提出相应的预防措施。

4.若在管道水压试验中发生管道爆裂等安全事故，项目部应如何进行应急处理？简述应急处理程序的主要步骤。

案例四

某机电安装工程合同约定采用FIDIC条款，合同工期为18个月。施工过程中，施工单位根据施工进度需要，将部分非关键线路上的工作进行了分包。在工程后期，因业主方变更指令，增加了新的施工内容，导致合同总价增加。在工程竣工结算时，业主方以施工单位将部分工作分包为由，拒绝支付部分增加工程量的费用，理由是合同约定了“业主有权指定分包商”。

问题：

1.FIDIC条款中关于分包商的规定有哪些主要内容？

2.分析业主方“指定分包商”的说法是否正确？说明理由。

3.若业主方无权指定分包商，但业主确实需要新增工作内容，应如何处理？

4.施工单位在合同签订阶段应如何明确分包条款，以保障自身权益？

试卷答案

案例一

1.处理方式：施工单位应向业主方提交书面索赔报告，详细说明情况1的原因、对工期的延误、工日和材料的增加量，并附上相关证明文件（如变更指令、现场记录、材料采购单等）。索赔报告应在合同约定的期限内提交。

理由：因业主方原因导致施工现场条件发生变化，属于业主风险范畴，造成的额外工作和成本应由业主承担。根据合同法及工程惯例，施工单位有权就此提出索赔。

2.措施：施工单位应立即与业主方沟通，协商赔偿金额和支付时间；同时，根据合同约定，向保险公司（若有购买相关保险）提交理赔申请；在获得赔偿前，应合理安排资金，保障