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水利工程项目管理课程全套教学资料

一、课程概述

（一）课程性质与定位

本课程是水利水电工程、工程管理等相关专业的核心专业课程，旨在系统培养学生掌握水利工程项目管理的基本理论、方法与实践技能。通过本课程的学习，学生应能理解水利工程项目的特点、生命周期以及各阶段的管理要点，具备运用现代项目管理工具解决实际水利工程管理问题的初步能力，为今后从事水利工程建设与管理工作奠定坚实基础。

（二）课程目标

1.知识目标：掌握水利工程项目管理的基本概念、原理、法律法规及行业规范；熟悉水利工程项目决策、勘察设计、招投标、施工、验收及后评价等各阶段的管理内容与流程；了解水利工程项目组织、进度、质量、成本、安全、合同、信息等核心管理要素的理论与方法。

2.能力目标：培养学生运用项目管理知识分析和解决水利工程实际问题的能力；具备编制初步的项目管理计划（如进度计划、质量计划）的能力；掌握项目管理常用工具（如网络图、横道图）的应用；培养团队协作、沟通协调和风险防范意识。

3.素质目标：树立正确的工程伦理观和责任感，强调水利工程的公益性、基础性和战略性；培养严谨细致、求真务实的工作作风和创新精神；增强安全第一、质量至上、绿色发展的理念。

（三）适用对象

本课程主要面向高等院校水利水电工程、工程管理、农业水利工程等本科专业学生，也可作为从事水利工程建设、管理、咨询等相关行业从业人员的培训参考资料。

（四）先修课程与知识储备

建议学生已修完《工程力学》、《水力学》、《土力学与地基基础》、《建筑材料》、《工程测量》等专业基础课程，并对《合同法》、《招标投标法》等相关法律法规有初步了解。具备一定的计算机操作能力和工程识图能力将有助于更好地学习本课程。

二、课程教学内容与学时分配建议

（一）模块一：水利工程项目管理导论（建议学时：6）

1.水利工程项目与项目管理

*项目的定义、特征与分类

*水利工程项目的特点、类型与建设程序

*项目管理的内涵、目标、任务与基本职能

*水利工程项目管理的重要性与发展趋势

2.水利工程项目管理体系

*项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制（“四制”）

*政府部门对水利工程建设的监管

*业主方、勘察设计方、施工方、监理方及其他相关方的项目管理

3.现代项目管理知识体系简介

*相关国际组织（如PMI、IPMA）及其知识体系概述

*与水利工程项目管理的关联性

（二）模块二：水利工程项目策划与决策阶段管理（建议学时：8）

1.项目构思与机会研究

*水利工程建设的背景与需求分析

*项目建议书的主要内容与编制要求

2.项目可行性研究

*可行性研究的概念、作用与阶段划分

*水利工程项目可行性研究报告的主要内容（包括市场预测、技术方案、财务评价、国民经济评价、环境影响评价、社会评价、风险分析等）

3.项目评估与决策

*项目评估的依据、内容与方法

*项目决策的程序与方法

（三）水利工程项目组织与管理（建议学时：8）

1.项目组织理论

*组织的基本概念与组织结构模式（直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等）

*影响项目组织结构选择的因素

2.水利工程项目组织模式

*业主自行管理模式

*工程总承包（EPC）模式

*项目管理承包（PMC）模式

*代建制模式

*各模式的优缺点与适用条件分析

3.项目经理与项目团队

*项目经理的职责、权限与素质要求

*项目团队的组建、建设与绩效考核

（四）水利工程项目进度管理（建议学时：10）

1.项目进度计划编制

*项目活动定义与工作分解结构（WBS）

*活动排序（紧前紧后关系、网络图绘制：双代号、单代号）

*活动资源估算与持续时间估算

*进度计划编制方法（横道图法、关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT））

2.项目进度控制

*进度控制的概念、原理与程序

*进度计划的实施与跟踪检查

*实际进度与计划进度的比较方法（S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法等）

*进度偏差分析与调整措施（压缩关键工作持续时间、调整逻辑关系等）

3.水利工程施工进度计划实例分析

（五）水利工程项目质量管理（建议学时：10）

1.项目质量管理概述

*质量与工程项目质量的概念

*质量管理的基本原理（PDCA循环）

*水利工程质量管理的特点与重要性

2.质量管理体系

*ISO9000族标准简介

*水利工程建设各方的质量责任与义务

3.水利工程项目质量控制

*勘察设计阶段质量控制

*施工准备阶段质量控制

*施工过程质量控制（