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组织结构
园长
园长
副园长（运营总监）
行政（人事，财务）
教务部（主任）
营销部（主任）
教务主管（运营主管）
顾问主管
（销售）
市场主管
(推广)
研发主管（技术主管）
人事主管
财务主管
前台与后勤
聘请专员
培训专员
文化专员（福利保障等）
会计
出纳
财务规划
数据统计
活动主管（策划主管）
库管（后勤·物流）
岗位职能
园长（总经理，执行总监）
职权：组织并制定公司的各项发展规划
指挥干脆下属，尽量通过干脆下属指指挥、指导日常工作（自己解脱，让中层得到熬炼，让中层得到重视，用监管问责制合理安排工作压力）
对整体的管控，组织，战略目标，财务规划等工作的任务安排
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