2025年装饰公司年终工作总结与装饰公司年终总结会议发言.docVIP

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装饰企业年终工作总结与装饰企业年终总结会议发言汇编

装饰企业年终工作总结

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XX年转眼间就这样过去了，在过去一年中，**装饰企业业绩较往年业绩出现了较大增长，企业发展也越来越被看好。虽然受金融危机影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大增长。不过我们**装饰企业在通过数年发展之后，在业界已经有了一定名气，在加上我们工作态度以及质量，我们企业获得大发展并不奇怪。

XX年是**装饰企业三年发展战略第一年，企业全体同仁围绕企业战略目，按照“思想观念创新、经营思绪创新、运行管理创新”规定，努力拼搏，在广大项目经理支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均获得了喜人成绩。

一、重视企业人才建设，增强企业竞争力

企业建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成鼓励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充斥活力”用人机制。XX年企业共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”人才战略，逐渐增长企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提高企业凝聚力

良好企业文化才是推进企业发展真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》改版，文化宣传栏及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增长了员工对企业认同感，提高了企业凝聚力。

三、以经营为关键，整合资源，推行区域营销模式

根据企业XX“经营年”战略定位，我们采用愈加灵活有效、愈加务实措施、更科学运行管理、更优质服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据企业历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考核，区域经理绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

企业深入加大区域市场开发力度，根据企业战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设置了分企业，深入完善企业市场营销网络，为下一步企业经营规模再上台阶打下了坚实基础。与此同步，企业重视对各分支机构支持、服务和管理，制定实行了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，企业先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》实行对构建企业与各分支机构之间良性运行机制、明确各分支机构经营责任、增强各分支机构经营效能等方面起到了巨大推进作用。

3、合理运用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理实际状况和工程特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面予以专业提议和对应服务。通过不懈努力，企业在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定竞争优势，为企业品牌建设打下了良好基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了企业新业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰岗位描述和责任规定，明确了每个员工岗位职责，并签订了岗位目责任书，设定考核指标，并且与员工工资挂钩，每季度根据工作目完毕状况进行考核，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强企业管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%指标规定。

3、加强项目管理，建立规范项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心定位。《项目管理手册》实行，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核鼓励机制。

五、企划工作获得重大突破，全面提高企业品牌影响力

更多参照：

个人年终工作总结样板年终工作总结范例

装饰企业年终总结会议发言

尊敬领导亲爱朋友：

大家好！时间过得可真快啊，我们忙碌了一年又在老地方相聚了，时间仓促，也没什么准备，就和大家分享几点心得体会吧！

装饰企业到今天为止已经成立了四年了，从起步成长到目前点点滴滴就不再历数了，企业从市场上不知到目前认识这不只是一种过程，也不只是一种时间问题。它充足肯定了我们每个员工每个兄弟姐妹付出，这是一份荣誉更是一份沉甸甸责任，目前我们可以自豪地说xx今天这是大家共同努力地成果。

今天是新一年开始。今年市场怎样牵动着我们每个人心弦，可是那是无法预知事，虽然市场好与坏客观上决定着企业走向，不过真正起主导性还是我们自已，今天不一样以往，目前是一种信息