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EPC模式下市政项目全生命周期成本控制方法研究
引言
在EPC模式下，承包商需要制定详细的应急预案，并采取相应的风险应对措施。例如，针对施工延误的风险，可以通过合理调配资源、优化施工计划、增加施工力量等手段来应对；针对采购供应链的风险，可以通过多方供应商选择和库存管理来减少不确定性带来的影响。项目的动态调整能力也非常重要，应当及时对市场变动作出响应，调整项目预算和进度。
建立有效的反馈机制。通过项目的执行，能够收集到大量的实际数据，为后续的成本控制提供反馈。项目团队应将这些反馈信息及时汇总并进行分析，以便在类似项目的后续执行中，能够积累经验，进
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