旅游集团精英管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强旅游集团人才队伍建设，培养和选拔优秀人才，激发员工积极性和创造性，提高集团整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于旅游集团所有部门及子公司，旨在建立一套科学、合理、高效的精英管理制度。

第三条精英管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔、培养、激励和约束。

第二章精英选拔

第四条精英选拔应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力和综合素质。

第五条精英选拔对象应具备以下条件：

1.具有良好的思想政治素质，热爱祖国，拥护党的基本路线，遵纪守法；

2.具有较强的业务能力和专业知识，具备较高的综合素质；

3.工作认真负责，有强烈的事业心和责任感；

4.具有良好的团队合作精神和沟通协调能力；

5.年龄、学历、职称等条件符合岗位要求。

第六条精英选拔程序：

1.自荐：符合条件的员工可向所在部门提出自荐申请；

2.初选：由部门负责人对自荐人员进行初步筛选；

3.复选：由人力资源部组织专家对复选人员进行综合评审；

4.选拔：根据评审结果，确定入选人员名单。

第七条精英选拔结果应予以公示，接受全体员工的监督。

第三章精英培养

第八条旅游集团应建立健全精英人才培养体系，为精英人才提供全方位的培养和成长平台。

第九条精英培养方式：

1.在职培训：通过内部培训、外部培训、导师制等方式，提高精英人才的专业技能和综合素质；

2.职业规划：为精英人才制定个性化的职业发展规划，明确职业目标和发展路径；

3.跨部门交流：鼓励精英人才跨部门交流，拓宽视野，提高团队协作能力；

4.国际交流：选拔优秀精英人才参加国际交流活动，提升国际化视野。

第十条精英人才培养周期为三年，每年度进行一次评估，根据评估结果调整培养方案。

第四章精英激励

第十一条旅游集团应建立健全精英激励机制，激发精英人才的积极性和创造性。

第十二条精英激励方式：

1.薪酬激励：根据精英人才的工作表现和贡献，给予相应的薪酬待遇；

2.职务晋升：为精英人才提供职务晋升的机会，使其在职业生涯中不断成长；

3.奖励激励：对在集团发展过程中做出突出贡献的精英人才给予奖励；

4.荣誉激励：对在集团内外获得荣誉的精英人才给予表彰。

第十三条精英激励措施应与集团发展战略相结合，确保激励效果。

第五章精英约束

第十四条旅游集团应建立健全精英约束机制，确保精英人才在工作中遵守职业道德和规章制度。

第十五条精英约束措施：

1.业绩考核：对精英人才的工作业绩进行定期考核，确保其工作质量和效率；

2.道德约束：对精英人才进行职业道德教育，强化其职业道德意识；

3.纪律约束：对违反集团规章制度的精英人才，按照相关规定进行处理；

4.激励与约束相结合：在激励精英人才的同时，加强对其约束，确保其行为规范。

第六章附则

第十六条本制度由旅游集团人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如有未尽事宜，由旅游集团人力资源部负责修订。

【注】本制度为示例性文本，具体内容可根据旅游集团实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强旅游集团内部管理，提升集团整体竞争力，培养和吸引优秀人才，特制定本制度。

第二条本制度适用于旅游集团所有精英员工，包括部门经理、高级管理人员、技术骨干、营销精英等。

第三条本制度的制定遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，提高工作效率，实现个人与企业的共同发展。

第二章精英员工选拔与培养

第四条精英员工选拔标准：

1.具备良好的职业道德和敬业精神；

2.具有较强的学习能力、沟通能力和团队协作能力；

3.具有相关行业背景或专业资格证书；

4.工作业绩突出，有突出贡献或创新；

5.具有良好的心理素质和抗压能力。

第五条精英员工选拔程序：

1.个人申请：员工根据自身条件，向所在部门提出申请；

2.部门推荐：部门负责人根据选拔标准，对申请人员进行初步筛选，推荐符合条件的人员；

3.集团评审：集团人力资源部组织评审委员会，对推荐人员进行综合评审；

4.结果公示：评审结果在集团内部进行公示，接受员工监督。

第六条精英员工培养计划：

1.在职培训：定期组织精英员工参加各类专业培训，提升专业技能；

2.跨部门交流：鼓励精英员工跨部门交流，拓宽视野，提高综合素质；

3.外部培训：选派精英员工参加行业内的专业论坛、研讨会等活动，了解行业动态；

4.拓展项目：参与集团重点项目的研发和实施，提升实战能力。

第三章精英员工激励机制

第七条薪酬福利：

1.基本工资：根据岗位性质、职责和能力，确定基本工资；

2.绩效工资：根据年度绩效考核结果，给予相应比例的绩效工资；

3.激励奖金：对在关键时刻做出突出贡献的