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监理安全培训记录

一、总则

（一）目的

为规范监理单位安全培训记录管理，确保培训过程规范、内容合规、记录完整，提升监理人员安全履职能力，预防和减少生产安全事故，依据相关法律法规及行业标准制定本方案。监理安全培训记录是监理单位安全管理的基础资料，用于验证培训效果、追溯培训责任、评估人员安全素养，对保障建设工程安全生产具有重要意义。

（二）依据

1.法律法规：《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》；

2.部门规章：《建筑施工企业安全生产管理人员考核标准》（建质〔2018〕34号）《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）；

3.行业标准：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《建筑施工安全技术统一规范》（GB50870-2013）；

4.地方规定：省、市建设工程安全监理相关管理办法及实施细则。

（三）适用范围

1.适用主体：监理单位的安全培训管理部门、项目监理机构；

2.适用对象：监理单位主要负责人、项目负责人、专职安全监理人员、其他监理人员；

3.适用项目类型：房屋建筑工程、市政基础设施工程、公路工程、铁路工程等建设工程项目的监理安全培训记录管理。

（四）基本原则

1.真实性：记录内容需如实反映培训时间、地点、参与人员、授课内容、考核结果等实际情况，不得虚构、篡改；

2.完整性：记录需涵盖培训计划、组织实施、过程签到、考核评估、资料归档等全流程要素，确保信息无遗漏；

3.规范性：记录格式、签署流程、存档管理应符合统一标准，便于查阅和验证；

4.可追溯性：记录需标注唯一编码，关联培训方案、课件、影像资料等支撑材料，确保培训过程可追溯、责任可明确。

二、组织机构与职责

监理单位的安全培训记录管理依赖于健全的组织机构和清晰的职责分工。组织机构设置是确保培训活动有序开展的基础，它明确了各级管理层的架构和人员配置。职责分工则细化了不同角色在培训过程中的具体任务，避免职责重叠或遗漏。本章节将详细阐述监理单位内部如何构建安全培训管理的组织体系，以及各层级人员如何分工协作，以保障培训记录的真实性、完整性和可追溯性。组织机构设计需遵循层级化原则，从监理单位总部到项目监理机构，形成覆盖全公司的安全管理网络。职责分工则需基于岗位特性，将培训策划、实施、记录和归档等环节落实到具体责任人，确保每个环节都有专人负责。通过这种结构化安排，监理单位能够有效应对安全培训中的各种挑战，如人员流动性、项目复杂性等，从而提升培训效果和记录管理的规范性。

（一）组织机构设置

组织机构设置是安全培训管理的骨架，它决定了培训活动的指挥体系和执行路径。监理单位应建立从总部到项目的三级管理架构，确保指令畅通和责任明确。总部层面设立安全管理委员会，作为决策核心，统筹全公司的安全培训政策制定和资源调配。项目层面设立安全管理部门，作为执行主体，负责具体培训活动的组织和记录。这种设置既体现了集中统一领导，又兼顾了项目现场的灵活性。组织机构需根据监理单位的规模和业务范围动态调整，确保机构精简高效。例如，大型监理公司可增设区域协调办公室，以支持跨区域项目的培训管理；小型公司则可简化机构，由总部直接管理项目部门。机构设置还需考虑人员资质和经验，避免因人员不足导致培训管理缺位。通过合理的组织设计，监理单位能够形成“总部决策、项目执行、全员参与”的培训管理格局，为安全培训记录的规范管理奠定坚实基础。

1.监理单位安全管理委员会

安全管理委员会是监理单位安全培训的最高决策机构，由公司高层管理人员和资深安全专家组成。委员会成员通常包括总经理、分管安全的副总经理、总工程师、安全总监以及外部聘请的行业顾问。委员会的规模以5至7人为宜，确保决策效率和代表性。委员会主席由总经理或分管安全的副总经理担任，负责召集会议和审批重大事项。成员需具备丰富的安全管理经验和专业知识，如持有注册安全工程师资格或具有10年以上监理行业经验。委员会的设立旨在整合公司资源，协调各部门在安全培训中的协作，避免因部门壁垒影响培训效果。例如，在制定年度培训计划时，委员会需综合技术、人事、财务等部门的意见，确保计划切实可行。委员会还负责监督培训政策的执行情况，定期评估培训记录的完整性，对发现的问题及时整改。通过这种权威性机构，监理单位能够确保安全培训工作与公司战略目标一致，提升整体安全管理水平。

（1）委员会组成

安全管理委员会的组成需体现专业性和权威性。成员应涵盖公司核心管理层，如总经理、分管安全的副总经理、总工程师，他们负责战略决策和资源保障。同时，必须包括安全总监和专职安全管理人员，他们提供技术支持和专业指导。外部顾问的加入能带来行业前沿视角，如邀请高校教授或行业协会专家担任顾问。委员会成员的选拔标准严格，要求候选人具备高级职称或同等专业资