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河南2025自考[金融学]管理学原理易错题专练

一、单选题（共10题，每题1分）

1.管理的四大基本职能不包括以下哪项？

A.计划

B.组织

C.协调

D.创新

2.在管理学中，Y理论代表的是哪种人性假设？

A.经济人假设

B.社会人假设

C.自我实现人假设

D.权变人假设

3.某企业通过建立清晰的绩效考核体系来激励员工，这种激励方式属于？

A.物质激励

B.精神激励

C.参与激励

D.授权激励

4.当组织面临外部环境剧变时，最适合采用哪种战略？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.紧缩战略

5.管理幅度过小可能导致的问题不包括？

A.管理成本增加

B.员工积极性下降

C.指挥链过长

D.决策效率低下

6.在河南某商业银行，由于部门间沟通不畅导致业务效率低下，该问题属于？

A.组织结构问题

B.领导问题

C.人力资源问题

D.战略问题

7.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

8.某企业通过扁平化结构来减少管理层级，这种做法的主要目的是？

A.提高管理效率

B.增加管理成本

C.减少员工流动性

D.削弱员工自主性

9.在河南某制造企业，由于生产计划不周导致库存积压，该问题反映了？

A.计划职能缺陷

B.组织职能缺陷

C.协调职能缺陷

D.控制职能缺陷

10.管理者通过设定明确的目标来引导员工行为，这种管理方式属于？

A.指挥型领导

B.参与型领导

C.民主型领导

D.交易型领导

二、多选题（共10题，每题2分）

1.组织文化的功能包括哪些？

A.凝聚力功能

B.导向功能

C.约束功能

D.创新功能

2.激励理论中，属于内容型激励理论的有？

A.马斯洛需求层次理论

B.赫茨伯格双因素理论

C.弗鲁姆期望理论

D.公平理论

3.管理决策的影响因素包括？

A.环境因素

B.组织资源

C.个人价值观

D.时间压力

4.以下哪些属于组织设计的要素？

A.部门划分

B.职权配置

C.协调机制

D.绩效考核

5.领导者的素质要求包括？

A.专业能力

B.人际交往能力

C.决策能力

D.创新能力

6.河南某房地产企业通过建立事业部制来管理不同区域业务，这种组织结构形式的主要优点是？

A.责任明确

B.资源集中

C.应变灵活

D.效率较高

7.控制的类型包括？

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.内部控制

8.管理沟通的障碍包括？

A.语言障碍

B.文化差异

C.权力距离

D.情绪影响

9.河南某物流企业通过流程再造来提高配送效率，这种做法属于？

A.组织变革

B.技术创新

C.管理创新

D.文化创新

10.团队管理的要点包括？

A.目标明确

B.角色清晰

C.沟通顺畅

D.冲突管理

三、判断题（共10题，每题1分）

1.管理幅度越宽，管理者的工作负荷越大。

2.非正式组织对组织目标的实现具有促进作用。

3.管理者的权力来源包括职位权力和参照权力。

4.预算控制属于前馈控制的一种形式。

5.管理者的领导风格对组织绩效有直接影响。

6.河南某企业通过裁员来降低成本，这种做法属于紧缩战略。

7.组织结构的核心是权责关系的明确化。

8.激励手段的使用越多样化，效果越好。

9.控制的目的是为了纠正偏差，而不是预防偏差。

10.团队的凝聚力越高，工作效率一定越高。

四、简答题（共5题，每题4分）

1.简述管理的四大基本职能及其相互关系。

2.解释什么是组织文化，并说明其对组织的影响。

3.简述马斯洛需求层次理论的主要内容。

4.领导者应具备哪些基本素质？

5.简述控制职能在管理中的重要性。

五、论述题（共2题，每题10分）

1.结合河南某金融企业的实际情况，分析如何通过优化组织结构来提高管理效率。

2.论述激励理论在企业管理中的应用，并举例说明。

答案与解析

一、单选题

1.D

解析：管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制，创新不属于基本职能。

2.C

解析：Y理论认为人是积极主动的，具有自我实现的需求，属于自我实现人假设。

3.A

解析：绩效考核体系属于物质激励方式，通过奖惩机制激励员工。

4.D

解析：外部环境剧变时，企业需采取紧缩战略以应对不确定性。

5.C

解析：管理幅度过小会导致指挥链过长，而非管理成本增加等问题。

6.A

解析：部门间沟通不畅属于组织结构问题，影响协作效率。

7.D

解析：自我实现需求是马斯洛需求层次理论的最高层次。

8.A

解析：扁平化结