湖南2025自考[工程造价]工程项目管理考前冲刺练习题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

湖南2025自考[工程造价]工程项目管理考前冲刺练习题

一、单项选择题（共10题，每题1分）

1.在工程项目管理中，项目范围管理的核心任务是（）。

A.制定项目计划

B.控制项目变更

C.确定项目目标

D.完成项目交付

2.湖南省某高速公路项目采用EPC总承包模式，项目经理在合同履行过程中需重点协调的是（）。

A.设计单位与施工单位的矛盾

B.政府监管与业主需求

C.技术方案与成本控制

D.进度管理与环境许可

3.工程项目关键路径法（CPM）的关键在于（）。

A.计算总时差

B.确定关键活动

C.制定资源计划

D.实施进度控制

4.某建筑工程项目因材料价格上涨导致成本超支，项目经理应采取的风险应对措施是（）。

A.调整合同条款

B.申请变更签证

C.延长项目工期

D.降低工程质量标准

5.工程项目质量控制的PDCA循环中，C代表（）。

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.改进（Act）

6.湖南省某工业厂房项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势在于（）。

A.提高设计精度

B.优化施工方案

C.增强协同效率

D.降低运维成本

7.工程项目合同管理中，固定总价合同适用于（）。

A.技术复杂、风险高的项目

B.工程量明确、变更少的项目

C.资金来源不稳定的业主

D.施工周期较长的工程

8.某湖南省桥梁项目因地质勘察疏漏导致基础施工延误，该事件属于（）。

A.设计风险

B.施工风险

C.不可抗力风险

D.管理风险

9.工程项目成本管理中，挣值分析法（EVA）主要用于（）。

A.预算编制

B.成本控制

C.资金筹措

D.投资决策

10.工程项目沟通管理的关键在于（）。

A.制定量化的沟通计划

B.选择合适的沟通工具

C.确保信息传递及时

D.避免所有潜在的冲突

二、多项选择题（共5题，每题2分）

1.工程项目进度管理的主要活动包括（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.资源平衡技术

D.进度报告编制

E.变更控制流程

2.湖南省某市政工程采用PPP模式，政府方需重点关注（）。

A.项目融资风险

B.运营效率

C.社会效益

D.政府信用

E.私营资本退出机制

3.工程项目风险管理的流程包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

4.工程项目质量控制的方法包括（）。

A.过程控制

B.统计质量控制

C.检验批管理

D.试验检测

E.首件检验

5.工程项目合同管理中，FIDIC条款适用于（）。

A.国际工程合同

B.政府投资项目

C.施工总承包合同

D.设计-施工-运维一体化项目

E.紧急抢险工程

三、判断题（共10题，每题1分）

1.工程项目范围基准一旦确定，不得随意变更。（×）

2.湖南省某水利工程采用CM模式，可以提前开工设计工作。（√）

3.工程项目关键路径上的活动延期会导致项目总工期延误。（√）

4.工程项目成本管理中，目标成本法适用于竞争激烈的市场环境。（×）

5.工程项目质量控制的PDCA循环中，A代表改进。（√）

6.工程项目风险管理中，风险矩阵主要用于评估风险优先级。（√）

7.工程项目合同管理中，固定单价合同适用于工程量不明确的项目。（√）

8.工程项目沟通管理中，会议纪要是重要的沟通工具。（√）

9.工程项目进度管理中，关键链法（CCM）适用于资源受限的项目。（√）

10.工程项目成本管理中，ABC分析法主要用于识别重点成本领域。（√）

四、简答题（共5题，每题4分）

1.简述湖南省某市政工程项目采用BIM技术的优势。

2.简述工程项目风险管理中，风险转移的主要方式。

3.简述工程项目成本管理中，挣值分析法（EVA）的基本原理。

4.简述工程项目合同管理中，固定总价合同的适用条件。

5.简述工程项目沟通管理中，沟通障碍的主要类型。

五、计算题（共2题，每题6分）

1.某湖南省高速公路项目总工期为180天，关键路径包含以下活动：

-A（5天）→B（10天，依赖A）→C（15天，依赖B）→D（10天，依赖C）

若活动B延期5天，计算对项目总工期的影响。

2.某工程项目计划预算（BCWS）为100万元，实际成本（ACWP）为110万元，挣值（EV）为90万元，计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。

六、论述题（共1题，10分）

结合湖南省某实际工程项目，论述项目管理中合同管理的重要性及主要风险防范措施。

答案与解析

一、单项选择题

1.B

2.B

3.B

4.B

5