（12页PPT）深圳燃气子战略专题会议V01.pptVIP

?2005Capgemini-Allrightsd深圳燃气“十一五”规划专题负责人会议*会议议程主持人讲话某著名企业人员介绍专题内容及进度要求专题内容讨论集团领导提工作要求*确立的专题，分为两个部分：子业务战略和支撑性战略，是深圳燃气“十一五”发展战略中重要和/或紧迫的内容的细化方案业务战略支撑性战略天然气业务发展战略石油气业务发展战略某省市场异地扩展⑦石油气业务发展战略⑧财务规划⑨人力资源发展规划⑩营销及客服系统建设和发展规划⑥资本运作及对外发展规划①天然气发展及政策研究②天然气转换（含LPG供气系统建设和发展）规划③投融资及监管体制④宝安区管道燃气发展规划⑤龙岗区管道燃气发展规划*子战略/专题的内容：①天然气发展及政策研究第一章中国能源状况和总体发展趋势一、中国能源现状二、中国能源战略及其对能源行业发展的影响三、天然气在中国能源战略中的地位第二章中国天然气产业链演变及其发展趋势一、国家对天然气产业链的布局构想二、天然气上游产业的发展趋势三、天然气中游产业的发展趋势四、天然气下游产业的发展趋势第三章某省市场开发需要的政府政策支持一、天然气利用前景二、某省市场开发相关政策*子战略/专题的内容：②天然气转换（含LPG供气系统建设和发展）规划第一章天然气转换工程一、天然气转换安全技术管理二、天然气转换计划第二章天然气转换费用支付方案一、天然气转换费用预测二、天然气转换相关利益主体及特点三、天然气转换费用支付方案设计第三章天然气转换配套措施一、天然气转换前期准备二、天然气转换营销配套措施*子战略/专题的内容：③投融资及监管体制第一章燃气供气设施投融资方式研究一、投融资渠道分析二、投融资方式及运作模式第二章燃气供气设施投融资方案研究一、天然气转换二、老城区管网建设三、非城域网供气设施建设第三章国家对天然气下游领域的监管一、目前的监管状况二、未来的发展趋势第四章某省市某省市某省市燃气运营商的监管一、监管体制二、政府监某省市燃气运营商的影响第五章燃气集团的应对措施一、燃气定价策略二、固定资产投资策略*子战略/专题的内容：④宝安区管道燃气发展规划、⑤龙岗区管道燃气发展规划第一章宝安区总体经营环境调研一、地区概况二、燃气供应及消费现状三、燃气发展的环境分析第二某省市场机会分析一、某省市场分析二某省市场特征描述三、未来五年主某省市场增长趋势预测第三章宝安区管道燃气发展目标一、2005～2010年总体目标二、阶段性增长目标三、业务指标预测及销售收入预测第四某省市场开发计划及策略一某省市场开发的紧迫性及重要性分析二、各某省市场的开发目标及计划三、各某省市场开发的关键策略第五章某省市政燃气工程规划一、宝安区燃气管道管网及设施现状二、宝安区天然气利用工程初步设计三、某省市政燃气管道总体规划第六章人员及资源配置计划一、管网某省市场开发的组织建设二、人力资源需求计划三、资金需求计划第七章可能存在的困难及需要的资源支持以宝安为例*子战略/专题的内容：⑥资本运作及对外发展规划第一章集团战略对资本运作的要求一、资本运作的目标二、资本运作的重点第二章LPG业务的整合计划一、燃气集团瓶装气与华安的一体化整合二、华安对深某省市场LPG业务的整合第三章对外扩张一、对外扩本原则二、对外某省市选择的标准第四章战略发展对资金的需求及融资计划一、总体的资金需求状况二、采用间接融资的可行性分析三、沟某省市场直接融资的可行性分析*子战略/专题的内容：⑦石油气业务发展战略第一章LPG行业分析一、外部环境分析（一）LPG行业的政策法规（二）对行业的影响分析二、行业供应状况（一）行业供给发展趋势（二）业务模式分析（三）集中度及竞争态势三、行业需求状况及发展趋势（一）LPG的需求规模、增长率及原因（二）替代品的种类、规模及替代性分析（三）需求的某省市场分析四、产业链分析五、LPG行业企业的竞争分析****?2005Capgemini-Allrightsd