2025年朔州市怀仁县某国企招聘工作人员若干人备考题库参考答案详解.docxVIP

2025年朔州市怀仁县某国企招聘工作人员若干人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、《国家安全法》高度重视网络安全，坚决维护（）。

A.国家主权、安全和发展利益

B.网络空间、国土完整和安全

C.网络空间主权、安全和发展利益

D.网络空间、安全和发展

【答案】：C

【解析】该题主要考查国家安全法对维护网络安全相关内容的规定。从相关法律规定和概念准确表述来讲，国家安全法重视网络安全，其维护的是网络空间主权、安全和发展利益。这是因为网络空间已经成为国家主权延伸的重要领域，维护网络空间主权是维护国家主权在网络领域的体现；保障网络空间的安全，是确保国家在网络环境下政治、经济、军事等各方面不受威胁的必然要求；而追求网络空间的发展利益，则有利于国家在网络时代的科技进步、经济增长等多方面实现可持续发展。“国家主权、安全和发展利益”表述范围过于宽泛，没有突出网络空间这一特定领域，不能精准体现国家安全法在网络安全方面的重点维护内容。“网络空间、国土完整和安全”中“国土完整”与网络安全的核心内涵关联性不大，网络安全主要聚焦于网络空间自身的特性和要素。“网络空间、安全和发展”表述不完整，缺少“主权”这一关键要素，没有明确网络空间与国家主权之间的紧密联系。所以正确答案是维护网络空间主权、安全和发展利益。

2、有人认为政府主导的投资不宜过多，其原因主要是（）。

A.可能会滋生腐败

B.发生挤出效应，会挤出对利率敏感的私人部门

C.效率会很低

D.可能会有盲目投资

【答案】：B

【解析】政府主导的投资不宜过多，核心原因在于可能对私人部门的投资产生挤出效应。在市场经济中，资金总量在一定时期内是相对固定的，政府主导大量投资时，会增加对资金的需求，进而导致市场利率上升。而利率上升会使对利率敏感的私人部门的投资成本增加，从而抑制私人部门的投资意愿和投资规模，出现挤出对利率敏感私人部门的现象。虽然政府主导投资可能存在滋生腐败、效率低下、盲目投资等问题，但这些并非政府主导投资不宜过多的主要原因。

3、在循环经济的理念中，不存在“废弃物”这一概念，所有“废弃物”都是放错了地方的资源，这句话告诉我们（）。

A.矛盾双方的转化是绝对的无条件的

B.矛盾的斗争性是有条件的相对的

C.要坚持两点论和重点论的统一

D.“废弃物”是“废”与“不废”的统一

【答案】：D

【解析】该题考查对哲学原理的理解与运用。破题点在于分析题干中“废弃物都是放错了地方的资源”所体现的哲学道理。在循环经济理念里，“废弃物”并非绝对的“废”，在一定条件下能转化为资源，这体现了“废弃物”既有“废”的一面，又在合适条件下有“不废”的一面，是“废”与“不废”的统一。矛盾双方的转化是相对的、有条件的，并非绝对的无条件的。矛盾的斗争性是无条件的、绝对的，而不是有条件的相对的。题干中并未体现要坚持两点论和重点论的统一。综上所述，正确答案体现了“废弃物”是“废”与“不废”的统一。

4、下列选项中，属于自然人、法人和非法人组织都享有的权利是（）。

A.姓名权

B.名称权

C.名誉权

D.隐私权

【答案】：C

【解析】本题主要考查自然人、法人和非法人组织所享有的权利。以下对各权利进行分析：名誉权是人们对于公民或法人的品德、才干、声望、信誉和形象等各方面的综合评价。自然人、法人和非法人组织都依法享有名誉权，他人不得侵害其名誉，损害其社会评价。姓名权是自然人依法享有的决定、使用、改变自己姓名的权利。只有自然人有姓名，所以姓名权是自然人专有的权利，法人和非法人组织不享有姓名权。名称权是法人、个体工商户、个人合伙等社会组织依法享有的决定、使用、改变自己名称，依法转让自己名称的权利。名称权是法人和非法人组织享有的权利，自然人不享有名称权。隐私权是指自然人享有的私人生活安宁与私人信息秘密依法受到保护，不被他人非法侵扰、知悉、收集、利用和公开的一种人格权。隐私权是自然人专有的权利，法人和非法人组织不享有隐私权。综上，属于自然人、法人和非法人组织都享有的权利是名誉权。

5、根据菲德勒的权变模型，在情境为领导与下属关系好、任务结构性高、职位权力的情况下，适宜采用（）的领导方式。

A.关系导向型

B.环境导向型

C.组织导向型

D.任务导向型

【答案】：A

【解析】菲德勒权变模型认为，领导效果的好坏取决于三个维度的情境因素：领导者与被领导者的关系、工作任务结构、职位权力。当领导与下属关系好，任务结构性高时，说明任务的目标、流程等都较为明确，下属也与领导配合良好。此时，采用任务导向型领导方式更合适。任务导向型领导更关注任务的完成情况，能够进一步明确任务要求、合理安排资源、监督任务进度，从而高效地达成目标。而关系导向型领导更注重建立良好的人际关系；环境导向型并非菲德勒权变模型中的常见领导方式类