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服装企业上六个月度工作总结与服装企业终总结汇编
服装企业上六个月度工作总结
尊敬企业领导：
XX年上六个月度我企业深入全面贯彻企业工作会议精神，在张总对领导下，在全体员工团结努力下，截至六月份为止，女装厂合计生产服装36.8万件/套，总产值2208.2万元。
上六个月伴伴随我服装品牌化启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期规定上较去年相比有了很大提高。为了将企业设计新款式可以尽快上市，以全面配合时尚女装品牌推广，我们在生产上做出了很大调整，每个新款都是按照跳码、跳色原则安排生产，以保证每个专卖店均有新款式。为此我们努力提高生产效率、提高员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高既有员工技术水平和综合素质，同步也在加大力度招收纯熟员工，以壮大我们生产队伍。设备配置上增长了多台专用设备和一批电脑车台，使车间生产效率大大提高。
开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不一样行业、不一样年龄、不一样体型人群着装习惯，我们有针对性对服装各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不停试做样品对生产线生产效率导致了某些影响，但我们认为这是值得。同步，在试制过程中，生产线也在认真揣摩版型修改和制作手法细节上处理对成品服装出来效果影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力争达到完美。正如一直以来张总教育我们技术质量事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。
提高产量，更要加强质量。我们充足运用例会和班前班后会将企业前景和会议指导精神认真传达，同步也坚持不懈灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到企业发展、目和规定。班长和质检员间合理分工协作，互相监督信任，同步参照优秀质检员考核原则，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定原则以内。
五月份，在张总关怀下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们愈加坚定看到在企业各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充斥了凝聚力！我们就这次出游在员工中形成积极影响，大力抓好员工思想工作，大家工作激情都非常高涨，员工潜力得到了深入挖掘。
在下六个月工作里，我们对自已也有新目和规定，我们会愈加努力，不辜负领导对我们信任。
1、狠抓安全生产不放松，加强对班组安全检查力度，消除安全隐患，完善岗位责任制，保证下六个月安全生产。
2、加强政治理论学习不放松，更杰出完毕各项任务。
3、加强各部门协调沟通，更快更好地处理生产中遇到问题，完毕企业下达各项任务。
4、加强车间管理工作，及时针对生产中出现问题，有目性开展产品控制。
5、制定愈加详细员工培训计划和内容，使员工可以真正提高自身素质。
我们深知下六个月工作将是愈加艰巨、愈加充斥挑战性，我企业全体员工将会全身心投入到工作中，认真学习其他楷模企业员工工作责任感和认真工作态度，加紧步伐，以保证下六个月目任务顺利完毕。
服装企业终总结
20xx年上六个月度我企业深入全面贯彻企业工作会议精神，在张总对领导下，在全体员工团结努力下，截至六月份为止，女装厂合计生产服装36.8万件/套，总产值2208.2万元。
上六个月伴伴随我服装品牌化启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期规定上较去年相比有了很大提高。
为了将企业设计新款式可以尽快上市，以全面配合时尚女装品牌推广，我们在生产上做出了很大调整，每个新款都是按照跳码、跳色原则安排生产，以保证每个专卖店均有新款式。为此我们努力提高生产效率、提高员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高既有员工技术水平和综合素质，同步也在加大力度招收纯熟员工，以壮大我们生产队伍。设备配置上增长了多台专用设备和一批电脑车台，使车间生产效率大大提高。
开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不一样行业、不一样年龄、不一样体型人群着装习惯，我们有针对性对服装各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不停试做样品对生产线生产效率导致了某些影响，但我们认为这是值得。
同步，在试制过程中，生产线也在认真揣摩版型修改和制作手法细节上处理对成品服装出来效果影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力争达到完美。正如一直以来张总教育我们技术质量事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。
提高产量，更要加强质量。我们充足运用例会和班前班后会将企业前景和会议指导精神认真传达，同步也坚持不懈灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到企业发展、目和规定。班长和质检员
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