2025年基层卫生院医生先进事迹材料与基层卫生院长年终个人总结.docVIP

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基层卫生院医生先进事迹材料与基层卫生院长年终个人总结汇编

基层卫生院医生先进事迹材料

同志73年高中毕业，75年元月参与中国人民解放军，在部队卫生所工作五年。退伍回乡后，他运用所学医学知识，开始为家乡人民服务，当时，杨村中医门诊部曾邀请他到那里做坐堂医生，待遇优厚，但还是选择到基层卫生院工作，并且一干就是三十四年多。尤其是1994年9月，听从组织调配，放弃圩镇门诊部可观收入，毅然回到卫生院挑起负责人担子。热爱中医，刻苦学习中医知识，运用掌握医疗技术，热情地为家乡人民服务。三十数年来，他中医技术日渐长进，经验不停丰富，在不孕症、儿科疳积、痹症治疗方面有独到之处，有些疑难杂症运用中医措施也给治好了。给人治病，有时就是一两付子中药处理问题。因此，有人舍近求远地来找他。

除了具有客家人勤快朴实特点外，尚有一种勇于拼搏具有远见精神，熟悉他人都懂得，十数年前就练习五笔字根，较早掌握了电脑平常应用知识，因而在之后工作中能得心应手地使用她，提高了办事效率，为电脑普及后工作打下了坚实基础。

一滴水能反应出太阳光辉。在党培育下不停成长，他工作成绩，同步也得到了党和人民承认：

XX年7月被县委、县政府授予“全县防治非经典肺炎工作先进个人”称号。至今年持续10数年被乡党委评为“优秀共产党员”，7月还被中共县委评为“优秀共产党员”。XX年被省卫生厅评为“全省百名优秀乡镇卫生院院长”，XX年，被县、市评为“‘光明。微笑’工程先进个人”，XX年8月和XX年8月，先后被省医药卫生系统创先争优指导小组评为“全省医药卫生系统抗洪救灾防病优秀共产党员”、“全省医药卫生系统创先争优先进个人”。

担任乡卫生院院长十九年来，很少放假，每遇年节，总是坚守岗位，坚持值班。他廉洁奉公，从不收受药物回扣和病人红包。最受群众欢迎还是他担任卫生院长后实行三项便民措施。一是为附近学生和困难群众提供赊欠服务；二是坚持实行24小时门诊制度，病人随叫随诊；三是对不便来院就诊患者出诊上门服务。

乡卫生院，地处偏僻，十几年前，由于房屋破旧，缺乏设备，技术力量微弱，度日艰难，职工人心松散。自从担任院长后，采用了一系列改革措施，不仅使卫生院脱离了倒闭危险，还使她充斥了生机。在过去日子里，徐院长与全院职工一起埋头苦干，不停创新管理和服务模式，加强医德医风建设，加强卫生院服务能力建设，提高服务水平。通过科学管理，依托团体精神有效推进了卫生院发展，使各项工作上了新台阶。所在单位——乡卫生院，XX年1月被省卫生厅评为“XX年全省卫生系统行风建设先进单位”，XX年4月被赣州市总工会授予“赣州市工人先锋号”光荣称号。鉴于同志在平凡工作岗位上做出成绩，XX年，同志被评为“全市为民服务楷模”，XX年6月中旬县电视台记者对其进行专题采访，并在当年“七一”期间报道播放了他先进事迹，得到了当地人民群众广泛夸奖。

基层卫生院长年终个人总结

一、抓管理，出效益，促发展

首先乡镇卫生院院长要有一定医院管理水平和管理能力，对卫生院所有医疗活动进行有计划、有组织协调、控制和运作，使诊断各个环节互相衔接，亲密配合，使卫生院人、财、物等多种原因安排、充足运用、高质高效地完毕诊断疾病任务，处理本乡群众常见病、多发病，促使卫生院社会效益和经济效益稳步。

另一方面，乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力，他可以面向本乡群众、综合运使用方法律、行政、防止医学技术、宣传教育手段，动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其有关原因，本乡居民健康水平。

此外，乡镇卫生院院长要可以很好地协调好卫生院与卫生局、乡、疾控中心、妇幼保健所关系，协调好院内各科室之间、职工之间关系，搞好与兄弟单位之间横向联络，取长补短、资源共享，其中尤其要重视高层次协调，以赢得领导们对卫生院工作支持，来促使本乡卫生事业良性发展。

二、专业过硬，熟知政策

乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和防止保健基层医疗机构，越是基层领导越是要技术含量高，作为院长，你具有防止医学或临床医学方面精湛技术能力，你技术在职工中有威信，便于卫生院有关管理，你技术在群众中有威，更有助于以名医打造名院来增进卫生院发展。此外，作为院长，你熟悉地国家有关农村卫生有关政策和法规，敏锐地领悟新出台农村卫生政策，结合本乡实际状况，融会贯穿，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展工作方案。

三、处理实际工作能力

农村卫生工作中出现困难和矛盾相称多，作为院长，要善于重要矛盾，要有全局意识，要从本乡卫生事业发展是大局，本乡经济建设是大局，本乡人民健康是大局来考虑，安排工作要从这些大局出发，服务服从于这些大局，你工作才不会因小失大。作为院长，作为我，怎样处理这一是我工作重中之重，急中之急，只要我处理好了这一，使亏损严重、濒于倒闭卫生院重新走正轨，焕发生机，门诊收稳步上升，防预、