2025年培训工作计划范文与培训工作计划范文思路.docVIP

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培训工作计划范文与培训工作计划范文思绪汇编

培训工作计划范文

培训工作计划范文

伴随我企业零售网络迅速扩张，加紧加油站“达标创星”进程，结合北京销售分企业开展“零售管理年”和“三保两好一满意”活动，在深入提高加油站整体形象水平和服务水平，提高员工自身素质，提高中国石油整体形象，增进企业友好迅速稳定发展前提下，经企业领导和管理区领导决定，XX年要更深入贯彻培训管理重要工作，配合企业下发《员工技能级别评估暂行措施》，结合本片区实际状况，进行针对性培训管理，切实做到公正、公开，客观全面，及时反馈原则，体现员工个人价值，增进个人及企业发展，详细工作安排如下:

培训工作计划范文思绪

1、适应新形势发展规定，提高企业关键竞争力。

2、提高物业全体员工业务能力、管理服务水平和综合素质，保证企业健康发展，做大做强。二、培训原则

(一)专业技能与综合素养培训相结合原则(二)目前需求与长远需求相结合原则(三)联络实际学以致用原则(四)全员培训与重点提高相结合原则(五)组织培训与个人自学相结合原则三、师资选择

企业培训效果取决于培训管理各方面，而最为关键在于培训师资队伍。抓好师资队伍建设要着重实现“本土化”，同步根据实际状况，聘任外部专业人员进行专题讲座、专题培训。

1、就地取材

每年根据培训计划，将部分培训科目分派给企业内部有一技之长和一定体现能力人员担任讲课，达到既提高个人又引领大众、增进全局提高目。

2、外聘讲师

通过多种有效渠道，充足发掘可用资源，如：选择合适培训机构长期合作，或定期聘任理论与实践知识丰富行业专家专题讲座，采用“请进来、走出去”方式开展培训工作。四、培训分类

(一)从培训实行阶段上分类

1、岗前培训

针对新员工组织培训，又叫适应性培训，培训时间根据员工素质条件决定，一般为1至2天。其目：

①使新员工在上岗前对企业有一种全方位理解，认同企业文化，坚定职业选择，理解并接受企业礼仪礼节和行为规范;

②使新员工明确岗位职责、工作任务和目，掌握工作要领、程序和

措施，尽快进入岗位角色。

2、在岗培训

针对已经上岗员工，根据其从事工作进行平常培训。其目：①提高和完善员工各项技能，使其具有更高综合素质和工作能力。②减少工作中失误及事故发生，减少失误导致损失，保障员工人身安全，提高工作效率;③提高员工工作热情和合作精神，建立良好工作气氛。3、提高培训

专业知识提高培训，或称拓展培训，是对已基本熟悉胜任本职工作部分专业人才进行能力、素养再提高培训。其目：完善知识构造，充足发挥个人潜能，为适应形势规定和后来个人发展发明条件。