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建筑工程项目安全文明施工管理细则

一、总则

建筑工程安全文明施工是项目管理的核心组成部分，是保障施工人员生命财产安全、维护施工现场良好秩序、提升企业形象乃至促进社会和谐的关键环节。本细则旨在通过系统化、规范化的管理手段，将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针落到实处，同时营造整洁、有序、和谐的施工环境。所有参与项目建设的单位和人员，均须严格遵守本细则规定，确保项目建设在安全的前提下高效推进。

二、组织机构与职责

安全文明施工管理绝非一日之功，更非一人之责，必须建立健全责任体系，明确各方主体的职责。

（一）项目部安全文明施工领导小组

项目部应成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全负责人为副组长，各施工班组长、专职安全员及相关职能部门人员为成员的安全文明施工领导小组。该小组全面负责项目安全文明施工的策划、组织、实施、监督和改进工作，定期召开安全文明施工专题会议，研究解决存在的问题。

（二）主要管理人员职责

1.项目经理：作为项目安全文明施工第一责任人，对项目安全文明施工负全面领导责任。负责审批安全文明施工专项方案，保证安全投入，组织重大隐患的整改。

2.项目技术负责人：负责组织编制安全文明施工专项方案、安全技术措施，并进行技术交底；参与安全事故的调查分析，从技术角度提出防范措施。

3.专职安全员：负责日常安全巡查、监督，纠正违章作业，督促安全隐患的整改；负责安全资料的收集、整理；参与安全培训教育和安全技术交底。

4.施工班组长：作为本班组安全文明施工直接责任人，负责带领班组人员严格按照安全操作规程施工，组织班前安全讲话，检查作业环境和安全防护设施，及时报告安全隐患。

5.作业人员：严格遵守安全文明施工各项规定，正确佩戴和使用劳动防护用品，有权拒绝违章指挥，发现隐患及时报告。

三、安全施工管理

安全是施工的生命线，任何时候都不能掉以轻心。必须从细节入手，防微杜渐。

（一）安全教育与培训

新进工地人员必须经过公司、项目、班组三级安全教育培训，考核合格后方可上岗。特种作业人员必须持证上岗，并按规定参加复审。项目部应定期组织全员安全知识、操作规程、应急技能的培训和演练，提高全员安全意识和自我防护能力。

（二）专项施工方案与技术交底

对于危险性较大的分部分项工程，如基坑支护与降水、脚手架、模板、起重吊装、拆除爆破等，必须编制专项施工安全技术方案，并按规定进行审核和专家论证。施工前，技术人员必须向施工作业班组、作业人员进行详细的安全技术交底，并有书面记录和签字。

（三）危险源辨识与控制

项目部应组织对施工现场及作业活动进行危险源辨识，评价其风险等级，制定相应的控制措施。对重大危险源应登记建档，专人管理，并在施工现场显著位置公示，采取有效的监控和预警措施。

（四）三宝、四口、五临边防护

“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的采购、验收、发放、使用和管理必须严格规范，确保其符合国家标准。“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）、“五临边”（阳台边、楼板边、屋面边、槽坑边、卸料平台两侧）必须设置标准化的防护设施，并确保牢固可靠。

（五）高处作业安全

高处作业人员必须体检合格，严禁患有不宜从事高处作业的疾病者上岗。作业时必须按规定系挂安全带，搭设牢固的操作平台或脚手架。严禁在未固定、无防护的构件上行走或作业。恶劣天气应停止露天高处作业。

（六）施工用电安全

施工现场临时用电必须严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》执行，实行“三级配电两级保护”，做到“一机一闸一漏一箱”。配电箱、开关箱应定期检查、维修，非专业电工不得擅自接线、拆线。

（七）机械设备安全管理

所有进场机械设备必须具有合格证、备案证明，并经检查验收合格后方可使用。操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。设备应定期维护保养，确保其处于良好运行状态。

（八）消防与保卫

施工现场应按规定配备足够数量且有效的消防器材，并设置明显的消防警示标志。易燃易爆物品应单独存放，严格管理。明火作业必须办理动火审批手续，配备看火人员和灭火器材。施工现场应建立门卫制度，加强物资和人员的进出管理，防止盗窃和破坏事件发生。

四、文明施工管理

文明施工是企业管理水平的体现，也是构建和谐工地的基础。

（一）施工现场封闭管理

施工现场应设置连续、密闭的围挡，围挡高度、材质应符合当地规定，并保持稳固、整洁、美观。主要出入口应设置大门，门旁设门卫室，门头设置企业标志和项目名称。

（二）场容场貌

施工现场道路应硬化处理，并保持畅通。材料、构件、料具应按总平面布局分类堆放，整齐有序，并设置明显的标识牌。施工现场应做到“工完场清”，建筑垃圾及时清运，不得随意丢弃。

（三）标牌标识

施工现场入口处应设置“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工