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合同签订与执行标准化指南
一、适用范围与典型应用场景
本指南适用于各类企业、组织在开展业务过程中,涉及合同签订与全流程管理的标准化操作,覆盖从合同前期准备到履行完毕的各环节。典型应用场景包括但不限于:
企业间采购设备、原材料等买卖合同签订与执行;
委托第三方提供设计、咨询、服务等合作项目合同管理;
企业内部部门间协作协议的签订与履约跟踪;
其他涉及权利义务约定、需通过书面形式明确双方责任的业务场景。
二、合同签订与执行全流程操作步骤
(一)合同签订前:准备与审查阶段
需求确认与条款初步拟定
操作要点:业务部门根据合作需求(如标的物规格、服务内容、交付时间、预算等),填写《合同需求审批表》,经部门负责人审批后,启动合同拟定。
核心内容:参考合同模板,明确合同主体信息(双方名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人等)、合同标的(名称、型号/规格、数量/服务范围)、质量标准、价款/报酬(金额、支付方式、税费承担)、履行期限(交货/服务时间、地点)、违约责任、争议解决方式等核心条款。
示例:采购合同中需注明“设备型号,数量10台,质量符合国家GB/T标准,总价50万元(含税),分三期支付”。
对方主体资格审查
操作要点:法务或合规部门负责审查合作方主体资格,重点核实以下信息(可通过“国家企业信用信息公示系统”、官方资质证书等渠道验证):
企业法人:营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖合作内容,是否属于“经营异常名录”或“严重违法失信名单”;
特殊行业:对方是否具备相关资质(如建筑行业需施工资质、食品行业需生产许可证);
授权代表:若签约人非法定代表人,需提供加盖公章的《授权委托书》,核实授权范围及期限。
风险提示:避免与无民事行为能力或超越权限的主体签约,必要时可要求对方提供近期财务报表或履约能力证明。
合同内部评审与修订
操作要点:拟定的合同文本需提交内部评审小组(由业务、法务、财务、审计等部门组成)进行审核,重点检查:
法律合规性:条款是否违反法律法规,是否存在无效或可撤销情形;
商务条款合理性:价款、交付周期、违约责任等是否与业务需求匹配;
财务风险:支付方式是否符合财务制度,发票类型、税务处理是否明确;
文字表述:是否存在歧义,关键术语是否定义清晰。
输出成果:根据评审意见修订合同,形成《合同评审意见表》,由各部门签字确认后,作为合同定稿依据。
(二)合同签订中:谈判与签署阶段
合同谈判与条款最终确认
操作要点:由业务部门牵头,法务配合与合作方就合同条款进行谈判,重点关注:
分歧条款:如违约责任的具体计算方式、争议解决地的选择(诉讼/仲裁);
补充协议:若对主合同条款有补充或变更,需以书面形式作为合同附件,与主合同具有同等效力;
最终文本:谈判达成一致后,双方确认合同版本(需标注“最终版”及生效条件,如“自双方签字盖章之日起生效”)。
合同签署与用印管理
操作要点:
签署形式:合同需由双方法定代表人或授权代表签字,并加盖合同专用章或公章(优先使用合同专用章,避免以部门章代替);
用印审批:签署前填写《合同用印申请表》,附经评审的合同文本及评审意见表,按权限报相关负责人审批(如金额50万元以上需总经理审批);
签署顺序:建议双方同时签署,或采取“骑缝章”形式保证合同文本完整性(多页合同需在每页侧面加盖骑缝章);
签署份数:至少一式两份,双方各执一份,涉及备案或第三方监管的,需增加相应份数。
(三)合同签订后:执行与归档阶段
合同交底与履行跟踪
操作要点:
合同交底:业务部门在合同生效后3个工作日内,组织内部相关部门(如仓储、财务、客服)召开合同交底会,明确履行节点、责任人及风险点,形成《合同交底记录》;
履行跟踪:指定专人作为合同执行人,定期跟踪履行进度(如生产进度、交付时间、付款节点),对可能出现的延迟(如供应商备货周期延长)及时预警,并书面通知对方。
交付/服务验收
操作要点:
验收标准:按合同约定的质量标准、技术参数执行(如需第三方检测,需明确检测机构及费用承担方);
验收流程:
交付方提供货物/服务成果及合格证明;
接收方在合同约定时间内(如收到货物后7个工作日)组织验收,填写《交付验收单》(含验收内容、标准、结果、验收人签字);
验收不合格的,需书面通知对方整改,并明确整改期限,重新验收合格后方可进入下一环节。
款项支付与发票管理
操作要点:
支付依据:财务部门凭《验收单》《合同》《发票》等资料,按合同约定支付节点(如预付款、到货款、质保金)办理付款;
发票要求:对方需在付款前提供合规增值税发票(发票类型、税率需与合同约定一致),发票抬头、税号等信息需与合同主体一致;
质保金管理:质保期满无质量问题后,由业务部门出具《质保金支付确认单》,财务部门按比例退还质保金。
合同变更与解除
操作要点:
变更处理:履行过程中需
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