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【电大考试整理】建筑公司管理学小抄整理

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建筑公司：建筑公司是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的公司。按公司资质分:施工总承包、专业承包、劳务分包

公司素质是指构成公司的人力、物力、技术和组织等各种因素有机会结合所形成的公司生存和发展的能力。公司素质包含：内在素质:1领导班子素质2职工队伍素质3技术素质4管理素质。外在素质：1竞争能力２应变能力3赚钱能力４技术开发能力5扩大再生产能力

为什么要提高公司素质呢?一方面,提高建筑公司素质是适应国家大规模经济建设和社会进步的需要。我国的建设任务十分巨大,同时，当代的建设项目具备规模大、工艺先进、技术复杂、施工难度大等特点,客观规定建筑公司应具备较高的素质。其次，提高建筑公司素质才能在激烈竞争的国内外建筑市场中生存发展。随着我国市场经济体制的完善，公司正面临着严峻的挑战,假如公司不从根本上提高素质，在竞争中就可能被淘汰。第三，为了提高国民经济的宏观经济效益，也规定提高作为国民经济细胞的公司的素质。具体提高素质的途径：1提高领导班子素质：提高领导者个人素质;提高领导班子整体素质2提高职工队伍素质3提高公司技术素质4提高公司管理素质

第二章

公司管理观念是指公司为了有效地运营实现公司的经营目标,在经营管理上所具备的基本观念也就是公司在整个生产活动中的指导思想。重要有:1战略观念２市场观念3竞争观念4用户观念5效益观念6时间观念7变革观念8创新观念

建筑产品自身特点:固定性、多样性、体型庞大、使用寿命长。

建筑产品生产特点：１流动性，2单件性,3周期长，4多系露天作业,5均衡性质较差，机械化、自动化水平较低，6涉及面广，社会协作关系复杂

建筑公司生产经营管理特点:1生产经营业务不稳定2管理环境多变3特定的投标承包方式4基层组织人员变动大５计划管理复杂6劳动用工有弹性7产品价格计价方法特殊8资金占用期长量大。

什么是当代公司制度?包含那些内涵？有何特征?

当代公司制度是适应社会化大生产和市场经济体制发展的规定,以完善的公司法人制度为主体，以有限的责任制度为关键,以公司制公司为重要形式,以产权明晰，权责明确,政企分开，管理科学为特征的新型公司制度。

内涵：指公司的产权制度、公司的组织制度、管理制度,以及全部者、经营者、生产者之间

的关系,公司与国家、公司与公司、公司与社会等方面。

特征：1它是产权关系明确的公司制度２它是法人权利责任关系明确的公司制度3它是有限责任的公司制度4它是政企分开的公司制度5它是具备科学的组织管理制度的公司制度。

第三章 建筑公司领导体制与管理组织

公司法人治理结构具备的内涵：1公司法人治理结构是一个制度安排２公司法人治理结构是一个权力制衡机制3公司法人治理结构是一个经济关系4公司法人治理结构是一个契约关系。

公司组织结构类型有那些？各有何特点？

１只限制组织结构特点:公司的生产行政领导者直接行使指挥和管理职能,不设专门的职能机构,一个下属单位只接受一个上级领导者的指令

２职能制组织结构特点：在公司经理之下，设立专业分工的职能机构和职能人员,并授予相应的的职权

3直线参谋制组织结构特点:公司管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥人员,他们拥有对下级指挥和命令的权力，并对主管的工作全部负责；另一类是参谋人员和职能机构，他们是直线指挥人员的参谋和助手，无权对下级公布命令并进行指挥》

4直线职能参谋组织结构特点：保持直线指挥的前提下,为了充分发挥专业职能机构的作用,直线主管授予某些职能机构一定限度的权力，以提高管理的有效性。

5事业部制组织结构特点:在总公司的领导下,按产品或者地区设立经营事业部,各事业部都是相对独立的经营单位。

６矩阵制组织结构特点:划分的管理部门与项目下组形成矩阵，每个项目小组由项目经理和从各职能部门抽调的专业管理人员构成,项目完成后仍回原所属单位,每个项目经理由公司经理领导，具备某些权、责、利，各项目小组的成员受重双重领导》

公司管理基础工作是指为了顺利而有效地进行管理活动，对建立正常的管理秩序提供资料，共同准则,基本伎俩，前提条件的必不可少的各种工作。

建筑公司管理基础工作重要内容:1建立健全以责任制为关键的各项规章制度2原则化工作３定额工作4计量工作5信息工作6教育与培训工作

第四章建筑公司文化

什么是公司文化?有何特征?

公司文化是指在一定的社会历史条件下，公司及其员工在生产经营的实践中逐渐形成的具备本公司特色的共同的思想、作风、价值观念和行为准则。

特征:整体性稳