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员工内部推荐奖励制度方案

一、制度背景与目的

为进一步拓宽公司人才引进渠道，优化人才结构，提升招聘效率与质量，降低外部招聘成本，同时充分调动全体员工参与公司人才建设的积极性，增强员工的归属感与凝聚力，营造“以企为家，共同发展”的良好氛围，特制定本员工内部推荐奖励制度（以下简称“本制度”）。

本制度旨在鼓励公司在职员工利用其个人人脉资源，积极推荐符合公司发展需求的优秀人才加入团队，通过员工的“伯乐之眼”，吸引更多认同公司企业文化、具备岗位胜任能力的杰出人才，共同推动公司持续健康发展。

二、适用范围

本制度适用于公司全体在职正式员工（不含人力资源部员工及各部门负责人在其直接管理岗位招聘中的推荐行为，除非公司另有特别规定）。

所有公司公开招聘的岗位（除特殊说明外）均纳入内部推荐范围。

三、推荐流程

1.信息获取：员工可通过公司内部招聘公告、人力资源部发布的岗位需求信息或与相关部门沟通，了解当前空缺岗位的具体要求。

2.推荐行为：推荐人在确认被推荐人符合岗位基本要求且本人有求职意向后，可将被推荐人的个人简历（含近期照片）及推荐理由，通过公司指定的内部推荐渠道（如人力资源部指定邮箱、内部招聘系统推荐模块等）提交至人力资源部招聘负责人。

3.信息登记：人力资源部在收到推荐材料后，应及时进行登记，并对被推荐人信息进行初步筛选。若被推荐人符合岗位基本要求，将按照公司正常招聘流程推进；若不符合，应及时将结果反馈给推荐人（反馈内容可包括不符合的大致方向，以保护被推荐人隐私）。

4.面试与录用：被推荐人经人力资源部筛选合格后，进入面试环节。面试流程与外部候选人一致，确保公平公正。面试通过后，由人力资源部发出录用通知。被推荐人成功入职并满足本制度规定的奖励条件后，推荐人方可获得相应奖励。

5.奖励兑现：奖励将在被推荐人达到约定的奖励条件后，由人力资源部核实无误，履行相应审批流程后，随推荐人最近一个月的工资一同发放。

四、奖励标准与方式

（一）奖励标准

根据岗位的重要性、稀缺性及招聘难度，将内部推荐岗位划分为不同级别，对应不同的奖励标准。具体如下：

1.管理序列岗位：指公司中层及以上管理岗位。推荐此类岗位候选人并成功录用，且被推荐人通过试用期考核的，给予推荐人较高额度的奖励。

2.专业技术序列核心/稀缺岗位：指公司关键技术岗位、高级专业人才岗位，或市场上人才供给较少、招聘难度大的岗位。推荐此类岗位候选人并成功录用，且被推荐人通过试用期考核的，给予推荐人次高额度的奖励。

3.专业技术序列普通岗位：指公司一般专业技术岗位。推荐此类岗位候选人并成功录用，且被推荐人通过试用期考核的，给予推荐人一定额度的奖励。

4.一般操作/支持序列岗位：指公司行政、后勤、一般操作类等岗位。推荐此类岗位候选人并成功录用，且被推荐人通过试用期考核的，给予推荐人基础额度的奖励。

（具体岗位级别划分及对应奖励金额范围，将由人力资源部根据公司实际情况另行制定并动态调整，作为本制度的附件。）

（二）奖励方式

1.现金奖励：这是主要的奖励方式，根据上述奖励标准核算金额后，以现金形式随工资发放。

2.其他奖励：公司可根据实际情况，在现金奖励基础上或单独设置其他奖励形式，如礼品卡、购物券、体检套餐升级、培训机会、额外带薪年假等，具体形式将根据公司年度福利政策及员工反馈适时调整。

（三）奖励条件

1.被推荐人须为公司外部新引进人员，且在推荐行为发生前，未被公司人力资源部纳入招聘候选人库（以首次进入公司招聘系统时间为准）。

2.被推荐人需通过公司规定的招聘流程（简历筛选、面试、背景调查等，如岗位需要），并成功办理入职手续。

3.被推荐人自入职之日起，需在公司连续工作满试用期（若劳动合同中未明确约定试用期，则需工作满约定的考察期或三个月，具体以公司规定为准），且在试用期/考察期内表现合格，未出现严重违反公司规章制度或不胜任岗位工作的情况。

4.推荐行为需符合本制度规定的流程，由推荐人本人亲自完成推荐信息的提交与登记。

五、推荐人与被推荐人资格

（一）推荐人资格

1.公司全体在职正式员工，均可作为推荐人。

2.推荐人需对被推荐人有一定了解，确保所提供信息的真实性，并对被推荐人的品行和基本能力负责。

3.人力资源部员工在其职责范围内进行的招聘活动，不属于本制度所定义的“内部推荐”，除非公司针对特定岗位有特殊说明。

（二）被推荐人资格

1.认同公司企业文化和价值观，具备良好的职业道德和敬业精神。

2.符合所推荐岗位的任职资格要求（包括学历、专业、工作经验、技能等）。

3.无不良从业记录，且在过往工作经历中无重大违纪违法记录。

4.原则上，被推荐人不应是公司离职员工，或离职未满一定期限的员工（具体期限由公司根据实际情况确