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2025/10/111定置定位资深物流师：夏某2015.6.12
2025/10/112目录一定置定位的概念目录定置定位管理必要性如何落实定置定位管理定置定位管理达到的效果总结谢谢二三四五六
2025/10/113一、定置定位的概念1.定义合理使用现有的空间和设备，将物品按照需求排放到指定位置。2.目的（1）物品整齐、环境整洁优美(2）操作便利(3)节省空间(4)作业效率高。
2025/10/114二、定置定位管理的必要性1.公司发展需求随着生产产量加大，人、设备、物品也随之增多，空间有限限制公司发展，实施定置定位管理，有效利用空间，为公司发展奠定基础。2.提高工作效率和员工对公司的归属感定置定位管理使物品排放整齐有序，生产流程顺畅，作业现场一目了然，生产现场安排合理，无时间、空间浪费，长期坚持定置定位管理有利于提高效率，并促使员工养成良好的习惯。3.定置定位与质量的关系3.1定置定位可以有效提高作业效率，同时产品质量也会随之提高。3.2定置定位可以起到防差错作用。3.3定置定位可以有效保护原材料、成品质量衰减。
2025/10/115三、如何落实定置定位管理1、企业定置定位现状物料存放混乱物料无分类、无标识设备随意摆放垃圾无定制区域
2025/10/1162、整理、整顿现场物品三、如何落实定置定位管理1.清除与生产无关物品，凡是与生产无关的物品，必须清理干净，针对无关物品本着节约原则，最大化利用产生价值，无价值的必须处理掉。2.根据生产需求以及物品摆放原则，对所有物品进行分类存储定区域管理。3.根据物品使用频率和储存方式编排物品存放位置，从而达到人、物、工艺最优化。4.利用信息媒介引导现场定置定位管理，悬挂区域标识，利用色彩各异的胶带区分现场功能区，现场可达到一目了然的效果。
2025/10/117三、如何落实定置定位管理3、划线颜色管理
2025/10/118三、如何落实定置定位管理4、定区域管理设备定置区货架定置区
2025/10/119三、如何落实定置定位管理效果展示
2025/10/1110四、定置定位管理达到的效果1、提升质量管理不合格品区1.不良品进行区域定置定位管理，区分不良品与良品，用红色胶带画出存放区域，一目了然，利用定置定位规范不良品管理。2.对不良品物料粘贴红卡（禁用卡），记录封存信息，总结分析产生不良品原因并制定有效措施。3.区域划分，目视化悬挂标识，明确定置定位，有利于提高现场生产管理水平。
2025/10/1111四、定置定位管理达到的效果2、推动5S管理定置定位管理与5S管理相辅相成，二者缺一不可，通过定置定位活动强化现场，规范员工的行为准则，改变员工作业、学习、生活等各方面的态度，从形式化过渡到形事化，在习惯化推进，使之形成一种良好的习惯，达到塑造一个优秀的团队的效果。整理要与不要，一留一弃整顿合理布局，拿取便捷清扫清除垃圾，美化环境清洁清洁环境，贯彻到底素养形成制度，养成习惯
2025/10/1112五、总结“把简单的事干好就是不简单，把平凡的工作做好就是不平凡”----张瑞敏
2025/10/1113谢谢！
Thanks
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