2025年郴州市汝城县某国企招聘工作人员若干人备考题库及参考答案详解1套.docxVIP

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  • 2025-10-12 发布于山东
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2025年郴州市汝城县某国企招聘工作人员若干人备考题库及参考答案详解1套.docx

2025年郴州市汝城县某国企招聘工作人员若干人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、中央银行变动货币供给可通过()。

A.变动法定准备率以变动货币乘数

B.变动再贴现率以变动基础货币

C.公开市场业务以变动基础货币

D.以上都是

【答案】:D

【解析】中央银行变动货币供给的方式多样,可通过变动法定准备率改变货币乘数,变动再贴现率改变基础货币,还能通过公开市场业务改变基础货币,故以上方式都可行。

2、国家机关工作人员故意超越职权,不按照法律规定或者违反法律规定决定、处理其无权决定、处理的事项,或者违反规定处理公务,致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的行为构成()。

A.玩忽职守罪

B.受贿罪

C.滥用职权罪

D.贪污罪

【答案】:C

【解析】这道题考查的是对于不同职务犯罪概念的理解和区分。玩忽职守罪是指国家机关工作人员严重不负责任,不履行或者不认真履行职责,致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的行为。其重点在于“不履行或不认真履行职责”,是一种消极的不作为,而题干描述的是故意逾越职权等积极的行为表现,所以不符合玩忽职守罪的构成。受贿罪是指国家工作人员利用职务上的便利,索取他人财物,或者非法收受他人财物,为他人谋取利益的行为。此罪主要涉及收受财物及为他人谋利,与题干中故意逾越职权处理事项致使损失的行为特征不符。滥用职权罪是指国家机关工作人员故意逾越职权,不按或违反法律决定、处理其无权决定、处理的事项,或者违反规定处理公务,致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的行为。这与题干描述的行为表现高度一致。贪污罪是指国家工作人员利用职务上的便利,侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的行为。该罪核心在于非法占有公共财物,和题干所描述的行为性质不同。综上,题干所描述的行为构成滥用职权罪。

3、许多从小到大发展起来的企业,在其发展初期通常采用直线制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是()。

A.能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益

B.加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率

C.每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致

D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高

【答案】:D

【解析】直线制组织结构是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点包括命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高。而能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益一般是职能制等结构中专家职能部门能够带来的效果,并非直线制最大优点;加强横向联系,提高专业人才与专用设备利用率是矩阵制结构的优点;直线制结构中每个下级只接受一个上级的领导,并非能得到多个上级的工作指导。所以本题答案所描述的优点符合直线制组织结构的特点。

4、“三人成虎”的寓言故事告诉我们,谎言被传多了,也会被人们当作事实。从哲学上讲,这说明()。

A.认识具有客观性

B.认识具有主体性

C.真理具有绝对性

D.真理具有相对性

【答案】:B

【解析】本题主要考查对哲学概念的理解,关键在于分析“三人成虎”这一寓言故事所体现的哲学原理。“三人成虎”指的是谎言被多次传播后,人们便会信以为真。这反映出不同的人对同一事物的认识可能会受到自身主观因素的影响,导致认识产生差异,体现了认识具有主体性。认识的客观性是指认识是对客观事物的反映,认识内容来源于客观世界。而“三人成虎”强调的是人的主观因素对认识的影响,并非认识的客观性。真理的绝对性是指真理的无条件性、无限性,即任何真理都包含着不依赖于人和人类的客观内容,都同谬误有原则的界限,其内容是客观的,并且人类能够正确认识无限发展着的物质世界。“三人成虎”体现的是人的主观认识问题,并非真理的绝对性。真理的相对性是指人们在一定条件下对客观事物及其本质和发展规律的正确认识总是有限度、不完善的。“三人成虎”主要强调的是认识受主观因素影响,而非真理的相对性。综上,“三人成虎”的寓言故事从哲学上讲说明认识具有主体性。

5、“治病不如防病”体现的控制方式是()。

A.前馈控制

B.实时控制

C.反馈控制

D.行政控制

【答案】:A

【解析】“治病不如防病”强调在疾病发生之前就采取措施进行预防,避免疾病的发生。前馈控制是一种面向未来的控制方式,它通过观察情况、收集信息、预测趋势,提前采取措施以防止问题的发生,与“治病不如防病”所体现的在事情发生前就进行干预的理念相符。实时控制是对正在进行的活动给予指导与监督,以保证活动按规定的政策、程序和方法进行;反馈控制则是在活动完成后,根据活动结果与目标的偏差来纠正下一步的行动;行政控制是指行政领导者和工作人员为了检查行政执行的进程和完成情况,纠

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