2025年工程项目经理工作总结与工程项目部终工作总结.docVIP

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工程项目经理工作总结与工程项目部终工作总结汇编

工程项目经理工作总结

我叫xx，现任xx企业项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参与工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在平常工作中，能以党员原则严格规定；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作2xxxx年来，我一直奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为XX年度“xx杯”工程，局优四项，其他所有达到优良。

通过一年多努力，使自已在企业管理和工程项目管理方面获得了某些成绩和管理经验，其中重要业绩网-

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

XX年以来，自已在施工管理中，一直把科学管理，优化方案放在工程管理首位，常常不停地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强施工方案，来不停满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案制定中，我都是不停根据工程特点、难点，进行多次论证，并运用科学态度，加大组织方案科技含量。不停延伸方案中科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目为创市优工程和质量无通病示范工程，??为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多特点，将原方案设计基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意，

在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓支杆为塑料管不能拔出，这样挥霍太大，经研究我们把穿墙镙栓塑料管自行加热，制成大小头能拔出塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.xxxx元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据原则及使用功能规定，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑自身自重，减少模板费用投入，避免因质量通病导致大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，并且租费成本高，为减少成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒主题，更是自已追求目。我在数年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。XX以来，我所坚持措施有：

1、贯彻质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。保证每项质量施工均有文字交底。以便更好地指导生产人员按原则、按规定去操作。项目上专职质量员，我积极给其一定对应权力，让其积极牵好质量创优质，使他们深入做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理分工，保证质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时处理。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优原则贯彻到操作面，使参建人员都懂得，干出什么样产品为市优原则，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我一直坚持在项目上形成人人把关质量管理气氛。质量管理不单质量员一人工作，其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处在受控状态下。

通过自已在质量管理方面探索，个人掌握了某些质量管理上招法。为自已驾驭项目上质量管理工作充实了力量。同步也使自已在历年施工中创出了某些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程实现，我从源头抓起，严把了材料进场关，对现场所进多种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料验收，不合格坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，贯彻了创优措施，使该项目获得了市优，得到

了建设单位信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定奉献。

三、合理安排工序，加紧施工速度

做为一名项目上指挥员，自已在重视工程施工方案、质保措