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“安全质量管理提升年”活动方案

为深入贯彻落实集团公司《关于开展“安全质量管理提升年”活动的通知》（生产【2025】31号）文件精神，扎实开展“安全质量管理提升年”系列活动，以此为契机努力提升项目总承包部安全质量管理水平，严防和杜绝生产安全事故和质量事故的发生，结合项目实际，总承包部制定了“安全质量管理提升年”活动方案如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，树立“以人为本、安全发展、关爱生命”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以事故预防为主攻方向，以强化和落实安全生产主体责任为重点，以安全生产标准化建设依托，全面提升分部安全质量管理水平，着力打造文化底蕴实现分部本质安全。牢固树立安全发展、高质量发展理念，弘扬质量强企和工匠精神，以建设优质工程为目标，坚持生命至上、安全第一，以“安全质量管理提升年”活动为载体，为建设安全好、质量好、效益好、形象好的“四好工程”奠定坚实基础。

二、活动主题和时间

活动主题：落实责任，强化监督，强化安全质量意识，夯实管理基础，落实管理责任，创新管理手段。

活动时间：2025年1月至2025年12月

三、活动目标

通过活动的实施，进一步提高各级管理人员、现场作业人员的合规合法意识；提高管理人员责任意识和追责意识；提高现场人员作业技能、合规操作和应知应会水平；减少现场不合规行为和违章操作。夯实管理基础，补齐管理短板，使安全质量管理体系更健全、施工作业环境更安全、质量过程控制更有效、安全质量行为更规范，全面提升项目安全质量管理水平。

组织领导

为深入贯彻落实集团公司关于开展“安全质量管理提升年”活动的文件精神，保证该项活动的顺利开展和取得实效，经研究，决定成立项目总承包部“安全质量管理提升年”活动领导小组，其成员组成如下：

组长：XX

副组长：XX、XX

成员：XX、XX、XX、XX、综合部、成本部、财务部、工程部、资料室、各分包负责人、分包技术总工、分包专职安全员、施工队负责人

“安全质量管理提升年”活动领导小组主要职责：

1、负责指导开展“安全质量管理提升年”系列活动；

2、研究决定“安全质量管理提升年”活动所涉及的重大事项，并就活动开展中存在的问题提出意见和建议；

3、帮助协调解决活动中遇到的问题。

领导小组下设办公室，办公室主要领导由XX负责，其成员由XX（质量）、XX（安全）、XX（质量）组成。

办公室成员的职责：主要负责活动方案的编制；组织活动实施；对活动开展情况进行检查；及时改进活动开展中存在的问题；做好活动宣传和总结；与集团公司有关部门的信息沟通等。

五、活动主要内容

安全管理提升活动的主要内容

梳理安全管理内业资料，查缺补漏，完善安全管理体系。

总承包部根据目前已有的安全管理制度与《广东省建筑施工企业安全生产评价标准操作手册》考核评价表中要求建立的制度体系目录进行对照，查看是否有缺项，如有应及时补充完善。同时审查安全管理制度内容是否与国家最新的有关安全生产的法律法规、标准规范等相符，确保安全管理制度合法合规。严格按照“广东省建筑施工企业安全生产评价标准”考核评价要求，补充完善安全管理内业资料和做好分类归档工作。

建立健全应急管理体系，加强应急管理工作。

按照集团公司要求，总承包部需结合实际，完善相应应急预案的编制，预案须具有较强的操作性，能够有效指导现场应急工作。根据应急预案要求，落实应急救援队伍和应急物资，保证每个施工安全环节都有一个应急物资库，明确物资管理责任人，定期检查物资完备情况。各项目经理部应针对不同施工阶段组织开展相应的应急演练。

推行安全生产“区域”管理，落实安全责任。

按照施工区域划分，明确责任人，实行属地管理，一岗双责，将安全管理压力进行层层传导。要求区域责任人开展经常性的安全检查和做好记录，发现隐患要及时消除，同时报告分包单位安全管理部门，消除事故防范空白点；督促各施工队伍人员积极执行各上级有关单位的安全管理要求，并加强人员教育培训，切实提升作业人员安全意识。同时保证施工现场只要有人作业就必须有管理人员在现场监督管理，真正使安全责任落到实处。

安全检查、隐患排查治理制度化、常态化，形成长效工作机制。

严格落实项目专职安全员每日巡查、分包单位周检查，总承包部专项检查及月度检查相结合的方式开展隐患排查治理工作，各项检查必须有记录，有检查人员签字以及整改销号记录。危大工程施工必须严格按照已审批的施工方案进行施工，作业人员接受安全技术交底，相应的安全防护措施落实到位，由安全环保部进行核实确认，确保施工期间的安全。

实施绩效考评,持续提升安全生产管理能力。

加强对各部门（含分包）的安全生产管理情况进行评定,验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检査安全生产工作目标、指标的完成情况,