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事故隐患排查制度内容

一、总则

（一）目的与依据

为规范事故隐患排查工作，强化安全生产主体责任，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全及企业生产经营秩序，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故隐患排查治理规定》等法律法规及行业标准，结合企业实际，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于企业各部门、各生产环节、全体从业人员以及进入作业区域的相关方单位及人员，涵盖生产经营活动中可能导致人身伤害、设备损坏、财产损失、环境污染等事故的各类隐患排查与治理活动。

（三）基本原则

事故隐患排查治理遵循“全面覆盖、分级负责、闭环管理、标本兼治”的原则。全面覆盖确保排查范围无死角、无盲区；分级落实明确各级人员职责，确保责任到人；闭环管理实现隐患发现、登记、整改、验收、销全流程管控；标本兼治注重从根源消除隐患，防止问题重复发生。

二、组织机构与职责分工

（一）组织机构设置

企业应建立覆盖全层级的事故隐患排查治理组织体系，明确决策、管理、执行三级架构。决策层由企业主要负责人担任组长，分管安全负责人担任副组长，成员包括生产、技术、设备、人力资源等部门负责人，组成事故隐患排查治理领导小组，负责统筹规划、资源调配和重大事项决策。管理层由安全管理部门牵头，联合各专业部门设立隐患排查治理办公室，承担日常协调、监督指导和数据汇总职能。执行层以各车间、班组为单位，设立兼职隐患排查员，形成“领导小组-办公室-车间-班组”四级管理网络，确保责任落实到最小单元。

针对不同业务场景，可增设专项排查小组，如电气安全专项组、消防安全专项组、特种设备专项组等，由对应专业部门负责人担任组长，吸纳技术骨干参与，负责特定领域的隐患深度排查。对于跨部门、跨区域的复杂隐患，由领导小组指定牵头部门，成立临时联合工作组，集中力量攻坚。

（二）各层级职责

1.领导小组职责

（1）审定企业事故隐患排查治理制度、年度计划和专项方案；

（2）每季度召开专题会议，听取隐患排查治理工作汇报，研究解决重大问题；

（3）保障隐患排查治理所需资金、物资和人员投入，审批重大隐患整改方案；

（4）组织开展全厂性综合隐患排查，对重点区域、关键环节进行抽查督导。

2.办公室职责

（1）组织编制隐患排查标准清单和检查表，定期更新完善；

（2）统筹安排日常排查、专项排查和季节性排查计划，协调各部门资源；

（3）建立隐患管理台账，跟踪隐患整改全过程，及时向领导小组汇报进展；

（4）组织开展隐患排查培训，提升全员识别能力，定期通报典型案例；

（5）负责隐患排查治理数据统计、分析和上报工作，形成年度报告。

3.部门职责

（1）生产部门：负责生产现场作业环境、设备运行状态、人员操作规范的隐患排查，及时制止违章行为；

（2）技术部门：负责工艺流程、安全设施、技术改造项目的隐患评估，提供整改技术支持；

（3）设备部门：负责机械设备、电气系统、特种设备的安全状态检查，制定设备维护保养计划；

（4）人力资源部门：负责从业人员安全培训、持证上岗情况检查，督促劳动防护用品配备；

（5）采购部门：负责原材料、外协件的安全性能审查，杜绝不合格产品入库。

4.班组职责

（1）每日开展班前班后隐患排查，重点关注设备交接状态、作业区域环境变化；

（2）建立班组隐患记录本，对发现的问题立即整改，无法整改的及时上报车间；

（3）组织班组安全活动，学习隐患识别知识，开展岗位风险预演；

（4）参与车间级隐患排查，对整改措施落实情况进行现场确认。

5.员工职责

（1）严格遵守安全操作规程，正确使用劳动防护用品；

（2）履行岗位隐患排查义务，发现异常情况立即停机并报告；

（3）参与隐患整改验证，提出合理化建议；

（4）主动学习安全知识，提高隐患识别和应急处置能力。

（三）协作机制

1.部门联动机制

建立“横向到边、纵向到底”的协作网络，明确牵头部门与配合部门的职责边界。对于综合性隐患，如生产现场安全通道堵塞，由生产部门牵头，设备、后勤部门配合，共同制定整改方案；对于专业性强的问题，如压力管道泄漏，由设备部门主导，技术部门提供检测支持，安全部门监督整改过程。每月召开部门协调会，通报隐患排查进展，解决跨部门协作障碍。

2.上下级联动机制

实行“排查-上报-整改-反馈”闭环管理，班组每日排查结果上报车间，车间汇总后报办公室，办公室分类转交责任部门。重大隐患（可能造成人员伤亡或重大财产损失）须在1小时内上报领导小组，24小时内提交整改方案。上级部门定期对下级排查工作进行督导，采用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）方式，确保排查不走过场。

3.信息共享机制

依托信息化平台建立隐患数据库，实现隐患信息实时录入、动态更新。各层级排查发现的隐患统一录入系统，自动生成隐患编号、责任部门、整改期限、验