辽宁联通工资职位薪酬体系及优化调整方案介绍.pptVIP

职位薪酬体系及优化调

整方案（讨论稿）介绍;Ⅱ职位薪酬体系统一的主要内容;建立统一的职位薪酬体系的重要意义;Ⅱ职位薪酬体系统一的主要内容;二、职位体系的内容及套改方法;一、本次职位薪酬体系套改的原则;二、职位体系的内容及套改方法;4、管理序列员工职位等级的确定方法

各级行政经理按不同的行政任职岗位确定新职位等级。

5、专业序列员工职位等级的确定方法

按照集团公司统一制定的原联通、原网通岗级对应规则，分别按原岗级套入新职位等级。新体系设计采取“标杆岗位”的方式，以“行政经理”对应等级为标杆，对应新体系层级后，全体岗位按此标杆顺序下延。;

;二、职位体系的内容及套改方法;二、职位体系的内容及套改方法;二、职位体系的内容及套改方法;1、薪酬体系的内容

员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。

2、岗位工资的计算方法

岗位工资是为员工承担岗位职责所支付的薪酬，是员工岗位价值的体现。岗位工资与职位等级相对应划分为22个等级，每一职位等级按照工资标准从低到高划分为A-G共7个薪档。

岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数;三、薪酬体系的内容及套改方法;岗位工资系数表;岗位工资薪档的初次套入

（1）初次套入，岗位工资薪档对应等级内A、B、C、D共四个薪档。

（2）管理序列员工根据任现职级年限套入相应的岗位工资薪档，任现职级年限截至2008年12月31日。;三、薪酬体系的内容及套改方法;三、薪酬体系的内容及套改方法;（4）任现职级年限、岗位等级年限、累计工作年限均截至2008年12月31日，按实年计算，满12个月为一年。

;三、薪酬体系的内容及套改方法;三、薪酬体系的内容及套改方法;Ⅱ职位薪酬体系统一的主要内容;二、优化调整的规则和原则;一、优化调整的必然性;二、优化调整的规则和原则;三、优化调整的主要内容;2、薪酬体系专业序列岗位工资薪档确定的调整

专业序列职位等级1-9级，岗位工资薪档对应等级内A、B、C、D、E、F、G共7个薪档，按员工累计工作年限确定岗位工资薪档。;原体系

岗位层级;优化调整效果分析;3、设置保留工资项目

（1）实施人员范围

为解决部分员工本次套改后固薪下降的问题，对专业序列固薪下降的员工，在进行岗位优化之前的过渡期内，设置保留工资，管理人员在本次套改时固薪水平下降的，一律不予保留，充分体现向一线员工倾斜的政策。

（2）保留工资口径

保留工资是指按照新旧体系固定薪酬对比口径，套改后原固定薪酬高于新固定薪酬部分。

新体系固定薪酬包括岗位工资和综合补贴。原联通薪酬体系固定薪酬为岗位工资。原网通薪酬体系固定薪酬为岗位工资、保留工资、一线员工岗位工资补贴和各项津贴补贴之和。;

（3）保留规则

套改后原固定薪酬高于新固定薪酬部分，全额保留。保留工资随岗位层级的晋升进行冲减，并实行年度考核，考核不合格的取消保留工资。岗位优化工作完成后停止发放保留工资。

;我公司享受保留工资人员情况;4、实行员工收入的全薪管理，保障员工全薪水平基本平衡、稳定

由于本次薪酬体系套改是员工收入的结构性调整，为有效避免固薪变化对全薪带来的过大影响，公司将对各层级员工的全薪水平进行全面管理。

对于管理序列人员的全薪要严格控制，在全省薪酬水平增长时，管理序列各层级人员人均水平不增长，全年收入水平低于上年同层级平均水平；在全省薪酬水平下降时，管理人员的全薪降幅要大于员工的降幅。

对于专业序列员工，全薪收入水平要对照员工上年度收入水平，避免发生大起大落的情况，以保证员工全薪水平的变化相对平稳。

;5、军队转业干部薪酬待遇问题;我公司涉及的军转干部情况;由于原网通公司、原联通公司全日制大学本科、硕士研究生定岗管理制度的不同，本次优化调整方案中予以统一明确如下：

（1）对应新体系7级以下的全日制大学本科学历人员统一套入7级，薪档根据员工累计工作年限按规则对应。

（2）对应新体系8级以下的全日制研究生学历人员统一套入8级，薪档根据员工累计工作年限按规则对应。

（3）上述大学本科、硕士研究生岗位实施动态管理，年度考核不合格的、不能胜任岗位工作的，应降低其职位薪酬等级。;我公司相关全日制本科生及研究生情况

1、我公司现有对应新体系7级以下的全日制本科毕业生两人，初次套改均对应到5级，此次优化调整将对应到7级。

2、我