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辽宁2025自考[工商管理]企业经营战略考前冲刺练习题

一、单项选择题（共20题，每题1分，计20分）

1.企业经营战略的核心是（）。

A.市场细分

B.资源配置

C.竞争优势

D.产品创新

2.辽宁省某制造业企业计划通过并购实现快速扩张，其战略类型属于（）。

A.成长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.策略联盟

3.在SWOT分析中，“优势-劣势”组合对应的企业战略是（）。

A.SO战略（优势-机会）

B.WO战略（劣势-机会）

C.ST战略（优势-威胁）

D.WT战略（劣势-威胁）

4.中国经济进入新常态，某服装企业通过开发高端定制服务提升品牌价值，属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

5.辽宁省某食品企业面临市场竞争加剧，决定缩小产品线聚焦特定区域市场，属于（）。

A.前向整合

B.后向整合

C.水平整合

D.市场聚焦

6.企业进行战略控制的首要步骤是（）。

A.设定绩效标准

B.评估实际绩效

C.分析偏差原因

D.采取纠正措施

7.当企业面临外部环境变化迅速时，最适合的战略调整方式是（）。

A.渐进式调整

B.骤变式调整

C.预防性调整

D.反应式调整

8.辽宁省某装备制造企业通过技术合作提升研发能力，属于（）。

A.内部研发

B.外部研发

C.委托研发

D.联合研发

9.企业进行国际化经营的驱动力不包括（）。

A.市场饱和

B.资源短缺

C.政策限制

D.技术优势

10.当企业面临激烈的价格战时，最有效的应对策略是（）。

A.提高产品价格

B.降低成本结构

C.扩大广告投入

D.减少市场推广

11.辽宁省某煤炭企业转型新能源领域，属于（）。

A.相关多元化

B.非相关多元化

C.市场渗透

D.产品开发

12.企业进行战略实施的关键要素不包括（）。

A.组织结构

B.资源配置

C.文化建设

D.市场调研

13.当企业面临政策风险时，应采取的应对措施是（）。

A.扩大生产规模

B.减少投资

C.调整业务方向

D.提高产品价格

14.辽宁省某汽车零部件企业通过供应链管理降低成本，属于（）。

A.垂直整合

B.水平整合

C.供应链整合

D.资源整合

15.企业进行战略评估的主要指标不包括（）。

A.销售增长率

B.市场份额

C.资产负债率

D.员工满意度

16.当企业面临技术替代风险时，应采取的应对策略是（）。

A.维持现有产品线

B.加大研发投入

C.减少市场推广

D.提高产品价格

17.辽宁省某医药企业通过并购实现快速扩张，其战略类型属于（）。

A.市场渗透

B.产品开发

C.相关多元化

D.非相关多元化

18.企业进行战略决策的首要原则是（）。

A.效益最大化

B.风险最小化

C.短期利益优先

D.长期发展优先

19.当企业面临市场需求萎缩时，应采取的应对策略是（）。

A.提高产品价格

B.减少市场推广

C.开发新产品

D.扩大生产规模

20.辽宁省某零售企业通过线上线下融合提升用户体验，属于（）。

A.市场渗透

B.产品开发

C.营销创新

D.组织变革

二、多项选择题（共10题，每题2分，计20分）

1.企业经营战略的构成要素包括（）。

A.战略目标

B.战略方针

C.战略措施

D.战略资源

E.战略环境

2.辽宁省某装备制造企业进行国际化经营的主要驱动力包括（）。

A.市场饱和

B.资源短缺

C.技术优势

D.政策支持

E.贸易壁垒

3.企业进行SWOT分析时，机会和威胁分别来自（）。

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

E.外部环境

4.企业进行战略实施的关键要素包括（）。

A.组织结构

B.资源配置

C.文化建设

D.人力资源管理

E.市场调研

5.辽宁省某食品企业进行多元化经营的主要风险包括（）。

A.资源分散

B.核心竞争力丧失

C.市场风险

D.政策风险

E.管理风险

6.企业进行战略控制的主要方法包括（）。

A.预算控制

B.绩效评估

C.平衡计分卡

D.价值链分析

E.SWOT分析

7.当企业面临竞争加剧时，可采取的应对策略包括（）。

A.成本领先

B.差异化

C.集中化

D.多元化

E.联合竞争

8.辽宁省某医药企业进行国际化经营的主要挑战包括（）。

A.文化差异

B.政策限制

C.市场竞争

D.资源短缺

E.技术壁垒

9.