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宁夏2025自考[工商管理]管理学原理考前冲刺练习题

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理的本质是（）。

A.计划与控制

B.协调与领导

C.决策与创新

D.组织与激励

2.组织结构中，集权程度最高的形式是（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

3.计划工作的核心环节是（）。

A.设定目标

B.制定策略

C.选择方案

D.组织实施

4.激励理论中，强调员工内在需求的是（）。

A.马斯洛需求层次理论

B.赫茨伯格双因素理论

C.弗鲁姆期望理论

D.麦格雷戈X理论

5.管理者通过沟通协调各部门关系，体现了管理的（）职能。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

6.在宁夏，某企业采用“弹性工作制”以适应回族员工的生活习惯，这属于（）策略。

A.文化适应

B.技术创新

C.市场扩张

D.资源整合

7.根据决策的重要性，可将决策分为（）。

A.程序化决策与非程序化决策

B.独立决策与群体决策

C.战略决策与战术决策

D.初步决策与追踪决策

8.管理控制中的“标准”通常是指（）。

A.预算指标

B.绩效目标

C.行为规范

D.财务报表

9.组织文化中，最具潜力的变革力量是（）。

A.规章制度

B.领导风格

C.共同价值观

D.物质设施

10.授权的实质是（）。

A.分配权力

B.明确责任

C.培养下属

D.协调工作

11.宁夏某农业企业通过电商平台拓展销售渠道，属于（）策略。

A.品牌延伸

B.市场多元化

C.电子商务

D.国际化经营

12.管理者通过设定具体任务和考核标准，实现有效领导，这体现了（）理论。

A.行为科学理论

B.权变理论

C.管理科学理论

D.系统理论

13.组织设计中，强调专业分工的是（）。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.扁平化结构

14.在宁夏，某企业通过“员工持股计划”增强凝聚力，属于（）激励方式。

A.物质激励

B.精神激励

C.职业发展激励

D.股权激励

15.管理控制中的“反馈控制”通常发生在（）。

A.计划阶段

B.组织阶段

C.领导阶段

D.控制阶段

16.组织结构中，分权程度最高的形式是（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.超级事业部制

17.根据菲德勒权变理论，领导者面对高度结构化和低下属成熟度的情境时，应采取（）。

A.指导型领导

B.参与型领导

C.授权型领导

D.民主型领导

18.管理者通过建立愿景和使命，引导组织发展方向，体现了管理的（）职能。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

19.宁夏某制造业企业采用“精益生产”模式，旨在（）。

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.增强市场竞争力

D.改善员工福利

20.管理决策中的“机会成本”是指（）。

A.沉没成本

B.显性成本

C.隐性成本

D.转移成本

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.管理的职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.组织结构的基本类型有（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

E.网络制

3.激励理论包括（）。

A.马斯洛需求层次理论

B.赫茨伯格双因素理论

C.弗鲁姆期望理论

D.麦格雷戈X理论

E.公平理论

4.管理控制的类型包括（）。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.内部控制

E.外部控制

5.组织文化的要素包括（）。

A.物质文化

B.制度文化

C.精神文化

D.行为文化

E.技术文化

6.领导方式包括（）。

A.指导型领导

B.参与型领导

C.授权型领导

D.民主型领导

E.独裁型领导

7.管理决策的步骤包括（）。

A.确定目标

B.收集信息

C.方案评估

D.方案选择

E.方案实施

8.组织设计的原则包括（）。

A.目标一致原则

B.责权对等原则

C.分工协作原则

D.精简高效原则

E.灵活适应原则

9.管理创新的类型包括（）。

A.技术创新

B.制度创新

C.管理创新

D.文化创新

E.模式创新

10.管理者的角色包括（）。

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.管理角色

E.领导角色

三、判断题（每题1分，共10分）

1.管理既是一门科学，又是一门艺术。（）

2.集权制组织结构适合规模较小的企业。（）

3.计划工作的核心是制定目标。（）

4.