2025年中国企业战略管理有效性调研报告.pptxVIP

跨越从战略到执行的鸿沟

2025年战略管理有效性调研报告精华版

调研背景

营收规模人数规模

200人以内

1.5%

200-500人

2.1%

6.6%500-1000人

8.4%

11.2%1000-5000人

21.7%

23.4%5000-10000人

12.6%

9.2%10000人以上

调研说明：以民营中小型企业为主体，调研企业分布具备有效性

2025年8月，Keystone科石咨询开展企业战略管理有效性调研。共有145家企业参与调查，有效数据139家。参与调研企业所属行业、企业性质、营收规模与人数规模分布如下：

1000亿

500-1000亿

100-500亿

50-100亿

20-50亿

10-20亿

5-10亿

1-5亿

0.5-1亿

0.5亿

11.1%

17.5%

21.3%

26.5%

16.9%

6.7%

国企／事业单位 民营企业

外资／合资企业

15.2%19.4%

企业性质

65.4%

16.3%

11.4%

11.9%

10.4%

14.7%

14.9%

10.6%

9.8%

3.3%

战略管理认知

31.1%

非常重视

认知深刻，持续改善战略管理流程与机制

53.2%

重视且关注

每年持续开展战略管理相关专项工作

11.5%

重视度一般

4.2%

不关注

战略管理认知评价：多数企业经营层重视且关注战略管理，并具备一定的战略意识与思维

36.5%

较好

积极参与战略管理专项任务部署，具备一定的战略洞察、规划、解码的能力，战略输出与执行成效上仍有提升空间

24.3%

一般

有一定关注度，完成战略管理工作的初步要求

•超过八成的最高经营层关注战略管理，并开展专项工作或改善战略管理流程与机制

•超半数的中高管团队关注且具备战略意识与思维，具备一定的参与战略管理能力，这是战略管理工作优化的重要条件

充分

积极、深度参与战略管理工作，充分理解并持续打造战略

管理闭环

您认为公司的中高管团队是否具备战略意识和战略思维？（单选)

公司最高经营层对战略管理的关注度如何？（单选）

较差

基本不具备，停留在业务问题处理或局部问题上的思考

22.0%

17.2%

战略管理组织、流程、机制建设：仍有较大的改善空间

•在组织上，各家企业会选择不同的组织管理方式，超过三分之一的企业由最高领导层直接管理或交办战略管理工作。这种方式虽然效率较高，但因为缺乏管理部门，导致战略管理工作缺乏常态性、专业性

•近八成的受访者认为迫切需要改善战略管理流程与会议机制，说明战略管理问题的症结主要不在于人的能力，而在于管理机制与流程

24.1%

36.2%

非常迫切

比较迫切

一般

无所谓

不了解

对贵公司而言，完善战略管理流程和会议机制的迫切性如何？（单选)

23.6%

56.4%

17.2%

0.3%

2.5%

18.2%

成立了专门的战略管理部门，牵头战略管理工作

战略规划

您认为公司的战略规划是否完整、清晰、共识？（单选）

非常符合。非常具备可行性和较高的共识度，经过了科学、充分的洞察、研讨和共识 5.2%

符合。具备一定的可行性和共识性，以洞察和分析作为依据，并经过集体研讨

38.1%

比较符合。有战略方向、目标、路径、举措等方面的描述

27.6%

不符合。仅有战略大方向或宏观目标，欠缺战略规划的实质指引

29.1%

您认为公司的战略洞察与规划做的怎么样？（单选）

充分。流程完整，洞察深入，对战略规划、目标和策略制定起到关键作用

7.9%

较好。设计了一定的流程，但洞察准确性、规划实效性存在一定提升空间

54.2%

一般。有初步的要求和工作开展，但比较简单，准确性和实效性一般

28.1%

差。基本没有开展，最高层经验判断为主

9.8%

战略规划内容、流程获得认可，但仍有改善空间

•近半数受访企业战略规划符合完整性、清晰度、共识性要求，仅不到三分之一的企业认为战略规划欠缺实质指引

•超六成企业战略洞察与规划效果较好，但仅有8%企业的战略洞察对规划、目标、策略制定起到关键作用，说明战略洞察与规划上仍有一定改善空间

公司是如何制定战略规划的？（单选）

占比