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监理工作制度(精选10篇)

监理工作制度一：监理人员岗位责任制度

为了明确监理人员的职责和权限，确保监理工作的顺利开展，特制定本制度。

总监理工程师是监理单位在项目上的全权代表，全面负责项目的监理工作。其职责包括组建项目监理机构，确定监理人员的分工和岗位职责；主持编制监理规划，审批监理实施细则；审查承包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表是总监理工程师的助手，在总监理工程师授权范围内，行使总监理工程师的部分职责和权力。其职责包括负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，但下列工作不得授权：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

专业监理工程师负责本专业的监理工作，其职责包括负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理员是监理工作的基层人员，其职责包括在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。

监理工作制度二：监理会议制度

监理会议是监理工作中沟通信息、协调工作、解决问题的重要方式，为了规范监理会议的组织和管理，特制定本制度。

监理会议分为第一次工地会议、监理例会和专题会议。第一次工地会议是在工程正式开工前，由建设单位主持召开的会议，会议的主要内容包括建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议应形成会议纪要，由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

监理例会是在工程施工过程中，由总监理工程师主持召开的定期会议，会议周期一般为每周或每两周一次，具体周期应根据工程实际情况确定。会议的主要内容包括检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。监理例会应形成会议纪要，由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。会议纪要应准确反映会议内容，明确会议决议事项和责任单位、责任人及完成时间。

专题会议是为了解决工程施工过程中的特定问题而召开的会议，由总监理工程师或有关单位提出，根据需要随时召开。专题会议的内容根据具体问题确定，如工程质量问题专题会议、工程进度问题专题会议、工程安全问题专题会议等。专题会议应形成会议纪要，由组织会议的单位负责起