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贸易公司员工奖惩制度

第一章总则

第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公、

公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。

第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制

度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内

存在的行为予以规范。

第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到

激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要

保障公司和员工共同利益和长远利益。

第五条本规定适用于贵州毅鑫恒博贸易有限公司全体员工。

第二章奖惩的原则

第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描

述、工作目标承（包指标）和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核

评价，其分值将决定员工的工资水。

第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以

在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖

励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。

第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给

予相应惩戒。

第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。

第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责

任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单C

第十一条有功义奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人

等。

第三章奖惩职责

第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。

第十三条人事行政经理负责审批员工50。元以下的奖惩决定。

第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。

第十五条总经理负责公司全体员工记过与无功含（）以上、奖罚单次金额超

过500元或涉及晋/降级薪（、职）的决定的批。

第四章奖励

第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：

一（）经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。

二（）行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。

三（）荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创

造性劳动奖、拾金不昧奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗义奖最佳

绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳

管理奖、伯乐奖等称号。

以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

第十七条员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。

一（）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

二（）领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；

三（）每月初评各部门选出上月表现最佳者或业绩完成NO.1者，相片制作

成X展架同时展示自己的工作心得，让大家膜拜；

（四）预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；

五（）品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；

六（）增收节支5万元含（）以上，10万元不（含）以下者；

七（）全年考勤记录无缺勤者；

A（）合理化建设在应用中取的一定效果者；

九（）对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创

造出优异成绩者；

十（）主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的；

十（一）具有节约意识，为公司节约成本支出的；

十（二）主