项目理念by周干龙.docVIP

我的项目理念

赛扶，作为全球最大的学生非盈利商业实践组织，旨在通过鼓励和引导学生执行有教育意义的经济实践项目，改善社区的经济环境，为学生创造独特的学习体验。我们希望学生能够通过在真实社会中进行创业帮扶项目的学习体验，更好的理解关于市场经济，成功技能，财务理财技能，企业家精神，环境保护和可持续发展，商业伦理道德的知识，从而为进一步为今后在真实的实践和工作中积累经验，帮助学生和社区从中获益。

因此，在赛扶的运作中，每一个团队的运作都是独立决策和财务独立的。同时，我们并不会向团队、老师或者学校收取任何的费用，因此团队也有责任自行筹集和团队自身设计的项目有关的运营费用。如何更好的筹得和有效利用资金一直以来是团队关注的一个重点问题之一，有效的运用和合理的融资渠道将有助于团队更好的掌握关于资金运用、费用控制等方面的知识，也是帮助团队更好的贯彻和执行赛扶的“团队和项目可持续发展”知识点。

赛扶的是一个非盈利性组织，但同时还需要注意的是我们赛扶团队同时是一个大学生企业家联盟组织，是鼓励以及容许有创业型项目的存在，不论是个人或者团队。我们作为一个团队的运营不可能永远依靠团队成员自掏腰包报销自己的花费来维持团队的运营，那就必须为团队的财务取得新的来源而不仅仅是依靠节省开支或者专案项目来获得团队资金。运营团队创业型的盈利项目，更好的拓展资金渠道，帮助团队实现财务独立，将是师大赛扶真正登上赛扶舞台必备的基石。

自主研发项目：

项目提出：项目部内部会议实体例会，定期一月例会，以小组为单位，每组至少需要有一个项目idea的提出并对所提出的项目进行评级。（若已参与在运行项目者，这点不做硬性要求，但仍需参加项目探讨）

网络例会（亦可以转化为实体草坪会议）：每隔一个星期召开一次，会议内容主要讨论例会确定的项目的进展以及分享项目经验交流，以及人员调配。以及下阶段的项目规划等等，主管跟进。

（对于其他部门的sifer们不做项目的硬性要求，如果其他部门的sifer们有好的想法或者点子，热烈欢迎参与项目部内部的项目探讨）

策划审核：策划内容需要包括：预算（包括时间以及财务预算）；人员需求与安排；考核标准；项目预期目标；可实施性的分析；项目受众的确定。

审核标准：预算审核：以财务主管，队长，主管可以给予的支持力度为准；

人员需求审核：若是项目内部调人以项目主管为准，若需要其他部门人员协助由项目主管与其他部门主管协商，项目经理直接联系其他部门的人员，征得同意；

考核标准审核：可以有项目部门内部对于项目的一些考核标准，但日常考勤考核以人力部门的考核为准。

项目预期目标审核：该审核的唯一标准就是sife的投出是否能得到相应的回报，无论是影响力亦或是物质，或者比赛层面上。

可实施性：项目的可实施性是指在目前sife所能掌握的资源的前提下，调研或者咨询后是否具有完成的能力和可能。

项目受众：理论上而言满足以上的所有要求后，项目受众其实已经在里面了，因为项目的实施必然需要对象，而这些对象其实就是项目受众，至于项目受众是否需要帮助，我想可以参考“参参不息”项目。

项目内部考核的一些参照条件：

首先：依照项目评级，凡是被评为A级的项目所有参与其中的成员一律按考核标准提升20%的积分进行考核。

其次:在项目运行之中除项目经理之外容许有一到俩个组织者的职务，组织者的考核标准在普通成员上又再次上浮10%，项目经理的考核则为15%，以鼓励项目的提出以及运营。但如果此项目最终夭折，或者距离预期目标的实现相差太大的结果，那么该项目考核分数一律按项目评级为C的项目标准进行考核，包括项目经理在内的所有项目成员的加成通通被取消。

最后：项目成员对项目经理的考核，若评价为满意者，则考核标准不变，若为不满意或者差劲者那么考核积分下降5%，意为与项目内其他组织者相同标准。

另外:关于日常考勤，隶属人力，行政部门考核范围之内的一律以上述俩个部门的考核标准为准。

我以一个B级项目申请流程示范如下（由于只是举例，其中预算这块会粗略些）：

项目申报人：

周干龙

项目申报时间：

2012年6月8日

项目申报等级：

B级

项目名称：

免费复印

联系方式：

qq：1710126301

1、项目的整体构想是什么？

（请简单描述该项目的开展方式）

免费复印是指依托于打印店（其实我更想做的是我们自己经营一个打印店），我们为其在校外拉取商家外联，在打印纸的一面印上商家广告，另一面免费为学生打印资料和宣传单。打印纸张费用不变并由商家支付。

2、项目预算？

（详细列出项目预期的财务支出，时间支出，人员支出）

如果是为打印店服务：车费报销：100

伙食费：100时间：暑假期间为期半个月人员：7人分别负责天马，师大本部，