发电企业相关方管理课件.pptVIP

相关方管理*相关方管理外委单位和供应商管理劳务派遣工及其他人员管理相关方管理目的：规范外包工程和劳务派遣工安全管理，保障外包工程和劳务派遣工在电力生产中的人身和设备安全，杜绝事故发生。目的：确保进入生产现场的劳务派遣工及其他人员安全。外包工程：指公司对外发包，与生产有关的设备安装、检修维护、设备运行管理、技术服务、建构筑物施工、生产后勤服务等项目及外包的零星施工项目。劳务派遣工：指公司雇用劳务单位派遣在部门（车间）、班组及作业现场从事与生产有关工作的临时用工。相关方：与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。*二、劳务派遣工及其他人员管理三、职责与分工一、外委单位和供应商管理汇报提纲四、法律法规及标准五、案例分享*外委单位和供应商管理外委单位和供应商管理1.制定管理标准2.安全资质审查填写《外委单位安全资质审查报告书》3.签订安健环管理协议明确双方权利义务职责4.缴纳安全保证金合同额的0.5-10%（0.5-50万）5.开工前安全管理6.施工过程安全监督管理7.竣工验收参与竣工验收、完成资料归档8.总结评价季度、年度实施信用评价9.供应商管理办理手续和陪同，车辆停在指定位置*外委单位和供应商管理开工前安全管理建立安全管理机构或专兼职管理人员安全生产管理制度三级安全教育培训作业方案、措施指导书的编审批安全技术交底签订安健环协议缴纳安全保证金办理出入证签发开工报告*外委单位和供应商管理施工过程安全管理保证安全费用的连续投入杜绝违法分包转包以包代管以罚代管检查安全工器具劳动防护用品开展反违章风险预控和隐患治理开展班前班后会劳务派遣及临时用工一视同仁履行企业安全职责开展应急演练活动安全设施验收信用评价*案例分享2011年位于某电厂外委单位中地公司项目部设备维护作业过程中发生一起机械伤害事故，导致1人死亡。北京中地机电工程有限公司某电厂项目部4.8机械伤害事故调查报告一、事故经过2011年4月时左右，中地公司项目部试用期合同工王某在四号甲路皮带机输送装置落煤管旁工作，进入滚轴筛内掏煤，被滚轴筛带入碎煤机而死亡。二、事故经济损失本次事故造成经济损失42万元。三、事故发生的原因*案例分享（1）事故的直接原因王某在未告知运行值班人员、未采取任何防护措施、未断电和无人监护的情况下，冒险进入滚轴筛作业，导致事故发生。（2）事故的间接原因北京中地公司项目部在设备维护中，没有制定维护方案，维修中监护不力，作业现场管理不到位，又未尽安全告知义务和责任，致使作业人员冒险作业。1.对此次事故负直接责任的王某不幸身亡不予追究责任。2.对北京中地公司云南某电厂项目部给予19万经济处罚。3.对此次事故负间接责任的张某、朱某分别罚款3000元和1000元，对本次事故负有管理责任的查某罚款5000元。1.北京中地公司全面检查整改，制定和完善项目部安全管理制度和危险点辨识与防范措施。2.开展宣传教育活动，规范作业管理流程，提高安全意识，杜绝违章作业。四、事故处理意见五、防范措施*二、劳务派遣工及其他人员管理三、职责与分工一、外委单位和供应商管理汇报提纲四、法律法规及标准五、案例分享*劳务派遣工及其他人员管理劳务派遣工及其他人员管理资质审查劳务派遣单位资质和个人条件进行审查签订劳务派遣协议明确双方的安全生产权利、义务和职责过程安全监督管理进行三级安全教育培训，考试合格，建立安全及职业卫生档案，发放劳保用品并监督使用。其他人员安全管理进行现场危险有害因素的告知陪同进入现场；临时学习人员进行安全教育培训和危害因素告知并配备防护设施。*二、劳务派遣工及其他人员管理三、职责与分工一、外委单位和供应商管理汇报提纲四、法律法规及标准五、案例分享*职责与分工安健环管理部1.参与外包工程外委单位和人员的安全资质、条件审查。2.受委托与外包工程外委单位签订安全管理协议。3.负责外包工程安全措施的审查。4.负责外委单位施工人员的入厂安全教育。5.负责监督外包工程开工安全手续执行。6.负责外包工程安全监督检查、反违章管理。7.参与外包工程竣工验收，总结和评价外包工程和劳务派遣工安全管理工作。经营管理部门1.负责组织外包工程项目和劳务派遣工的招标工