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.项目管理模式的优缺点和适用条件

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DB模式的优缺点和适用条件

DBB模式的优缺点和适用条件

EPC模式的优缺点和适用条件

CM模式的优缺点和适用条件

MC模式的优缺点和适用条件

PMC模式的优缺点和适用条件

PM模式的优缺点和适用条件

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1)业主对最终设计和细节控制能力较低。有研究显示，DB模式是业主对设计最缺乏控制的模式；

2)承包商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险；

3)建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响；

4)出现时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种

5)交付方式操作复杂，竞争性差

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1)业主和承包商密切合作，

完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用；

2)承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、某省

市场等知识和经验融入设计中；

3)有利于控制成本，降低造价

4)有利于进度控制，缩短工期

5)风险责任单一。

DB模式目前主要运用于政府公共项目，如高速公路、

机场、码头、垃圾焚化场、公用大厦和大学基础建设工程等。

此外，DB模式在小型简单工程中的应用也逐渐增多，

如住宅、地下仓库等，这类项目中一般没有复杂的大型工艺过程，设备的设计、安装与采购都是常规内容，并不特别复杂，也不是项目建设的关键或核心内容。

DB模式的优缺点和适用条件

适用条件

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缺点

优点

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1)项目长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；

2)设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；

3)不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。

该模式适用于较复杂的项目。

我国目前普遍采用该模式,某省市场的建设模式90%以上，但DBB模式的组织结构通常较为复杂，不适用于简单工程项目的管理，会浪费人力资源。

管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

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DBB模式的优缺点和适用条件

优点

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适用条件

缺点

1)业主不能对工程进行全程控制

2)总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；

3)由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

1)总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造

更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；

2)设计变更少，工期较短；

3)由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格

和要求的工期具有更大程度的确定性。

EPC模式一般适用于大型工业投资项目，主要集中在石油、化工、冶金、电力工程。采用该模式建设的项目都有投资规模大、专业技术要求高、管理难度大等特点。

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