第一章网络经济的兴起.pptVIP

分组讨论借鉴硅谷发展的为中关村科技园区的发展提供思路和策略*第29页，共64页，星期日，2025年，2月5日中关村科技园区同美国硅谷比较：不好好知识产权保护不规范规范化、法制化、平等竞争市场刚刚开始公司制现代化企业制度尚未科学化现代化、国际化管理刚刚起步完善、规范、充裕、风险投资资本市场技术追踪型、单一型先进技术型、复合型人才跟踪型、二次开发型先导型、创新型技术支撑中关村科技园区美国硅谷比较项目*第30页，共64页，星期日，2025年，2月5日五、联想集团的案例分析联想集团成立于1984年11月1日，由中国科学院计算机研究所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想的道路、业绩和经验，被国内外成为“联想现象”或“联想奇迹”。现在总资产达198亿元，职工18000人。1994年，集团在香港联合交易所挂牌上市，现市值达300亿港元左右，位居香港股市十大市值最高的公司之列。*第31页，共64页，星期日，2025年，2月5日五、联想集团的案例分析1、创立背景2、“提篮小卖”3、飘零的“小舟”4、进军海外市场“三部曲”“三个发展策略”*第32页，共64页，星期日，2025年，2月5日创立背景科研无法应用于实践的困惑：在中国旧科研体制下，搞科研就是通过科学实验，研究出样品、样机，写出论文呈报上级，就算达到了出成果、出人才的目的。很少有科研为国民经济服务的观念。由于受这种科技与经济脱节的旧体制的束缚，尽管有众多的科研成果，也只能被束之高阁，科技无法转变为生产力。中科院大胆实施“一院两制”以解决这种矛盾。1984年11月1日，联想集团公司的前身即中科院计算所公司正式创立。投资20万元，并且提供了三个条件：一是下放人事、财政和经营自主权；二是保证所里上千名科技人员作公司后盾；三是给一块“中科院计算所”的金字招牌，并据以开拓一条新路。目的是把公司作为研究所联系社会的桥梁，把研究所的科技成果迅速地转化为产品和商品。*第33页，共64页，星期日，2025年，2月5日提篮小卖创业初期的资本原始积累：公司刚成立时，20平米房子，11人多半与研究室结伴几十年，没做过生意。他们摆摊卖过别人小玩意儿，如电子表等。11人中多数是研究员高工，抹不开面子，放不下架子，卖主都离摊子远远的地方守着，谁也拉不下老脸叫卖，总经理一横心索性把货物全都撤回去了。由于缺乏资本，他们一开始积累资本的办法是，有人到其他公司为人维修机器，替别人讲课；帮助别人攻克技术难题，做IBM等公司的销售维修代理等。后来他们得知中科院进口一批苹果机正有待检验，就揽来这批活儿，没白没黑地干了起来。为了这笔钱，有的人累得晕倒甚至吐血。。。几个月过去他们居然赚了70万人民币和6万美元，有了这笔原始积累，就为他们开发拳头产品积累了必要的资金。柳传志把创业初期的这一段拼搏，形象地戏称为“提蓝小卖”。*第34页，共64页，星期日，2025年，2月5日飘零的“小舟”当时，我国进口了几十万台PC微型机，由于文字障碍，大批微机闲置或只顶一台打字机用，公司领导敏锐地看到了微机汉化的重要性，只要实现汉化就可以打开市场，赢得用户。终于在1985年11月，“联想式汉卡”正式通过了中国科学院鉴定。联想集团公司最先由开发联想汉卡开始，公司由此而得名。经过5年奋斗，联想开发出156项计算技术使用产品，有明显经济效益，这些高技术产品广泛应用于各行各业。公司的资产人员营业额税利都迅速增长。柳传志却认为：我们公司还只是一叶飘零的小舟，经不起大风大浪的冲击。1988年开始，公司制定了一个海外发展战略，探索进军海外市场的途径。*第35页，共64页，星期日，2025年，2月5日进军海外市场“三步曲”首先在海外建立一个贸易公司，进入国际流通领域。1988年4月，在香港成立了联想电脑有限公司，寻找开发外向型产品的突破口。二是建立一个有研究开发中心，有生产基地，有国际经销网点的跨国集团公司。这是整个外向型事业的重心所在。1989年11月北京联想计算机集团公司正式宣告成立。三是联想集团在海外股票上市，形成规模经济，努力跻身于发达国家计算机产业行列之中。经过六年的努力，1993年三步曲完成。*第36页，共64页，星期日，2025年，2月5日“三个发展策略”“瞎子背瘸子”策略—产业发展策略香港联想公司由三家投资者合资组建，三家各有优势。香港导远公司，熟悉当地和欧美市场，有长期海外贸易的经验；另一家中国技术转让公司能提供可靠的法律保证和坚实的货款来源；北京联