“人才培育” 新型职业农民培育实施方案.docVIP

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“人才培育”新型职业农民培育实施方案

一、方案目标与定位

（一）总体目标

在180天内（覆盖培育全周期），构建“选拔精准、课程适配、培训高效、实践扎实”的新型职业农民培育体系，聚焦“种植能手、养殖大户、农机操作员、电商主播、合作社带头人”五大培育方向，培育新型职业农民≥200人（其中骨干人才≥50人），实现培育对象覆盖率≥90%（目标区域重点农户）、培训课程满意度≥85%、实践技能考核通过率≥90%、培育后学员创业/就业成功率≥70%、带动周边农户增收≥15%；形成“选拔-培训-实践-跟踪-赋能”闭环机制，符合《“十四五”全国新型职业农民培育发展规划》，为农业现代化提供人才支撑，助力乡村振兴与农业高质量发展。

（二）定位

战略定位：破解农业“人才短缺、技能落后、经营能力不足”痛点，推动从“传统农民”向“‘懂技术、会经营、善管理’新型职业农民”转型，提供新型职业农民培育标准化路径。

功能定位：以“育强人才、服务农业、带动增收”为核心，整合选拔、培训、实践、跟踪资源，覆盖全周期（筹备-培育-赋能），适配不同产业（种植、养殖、农机、电商）、不同层次（基础技能、经营管理）培育需求，兼顾理论教学与实操能力。

社会定位：壮大农业人才队伍，提升农民科学种养与市场经营能力，推动农业产业升级，促进农户增收与农村发展，为乡村振兴筑牢人才根基。

二、方案内容体系

（一）核心架构

实施阶段划分

前期准备（前20天）：完成需求调研、对象选拔、资源整合，管控“调研全面性”与“选拔精准度”；

课程体系搭建（21-40天）：设计分层课程、开发教材资源、组建师资团队，管控“课程适配性”与“师资专业性”；

集中培训（41-90天）：开展理论教学、技能实操、案例研讨，管控“培训覆盖率”与“学习效果”；

实践赋能（91-150天）：安排基地实践、导师带教、创业支持，管控“实践深度”与“能力转化”；

总结评估（151-170天）：考核培育效果、收集反馈、梳理经验，管控“评估科学性”与“优化针对性”；

长效跟踪（171-180天）：建立跟踪机制、提供持续服务、培育典型示范，管控“服务长效性”与“带动效应”。

核心模块设计

分维度培育模块：

选拔与课程：按“产业分类、能力分层”选拔（如种植类优先选拔规模化农户，电商类优先选拔年轻农户），课程分“基础层（如病虫害防治、农机操作）、提升层（如成本核算、品牌建设）、精英层（如合作社管理、市场谈判）”；

培训与实践：采用“‘理论+实操’结合、‘基地+田间’联动”模式，理论教学聚焦实用知识，实操培训对接生产场景，实践环节安排导师带教（1名导师带教5-8名学员）；

管控体系：建立“培育工作领导小组-选拔组-课程组-培训组-实践组-评估组”机制，设组长1名、农业专家2名、培训讲师3名、实践导师5名，配备教材、教具、实践设备。

三、实施方式与方法

前期准备与课程搭建阶段

前期准备：

需求调研：走访农户（≥300户）、农业企业（≥20家），明确培育需求（如70%农户需“种植技术+电商销售”培训，企业需“管理人才+技术骨干”），确定培育方向与名额配比（种植类40%、养殖类25%、其他类35%）；

对象选拔：通过“个人申报、村社推荐、资格审核”选拔，优先选择“年龄18-60岁、有农业基础、意愿强烈”的农户，建立培育对象档案（记录基础技能、产业方向、需求痛点）；

课程搭建：

课程设计：基础层课程聚焦“实用技能”（如水稻病虫害绿色防控、生猪养殖防疫），提升层聚焦“经营管理”（如农产品成本核算、电商运营），精英层聚焦“战略能力”（如合作社规范化建设、市场风险应对）；

师资组建：邀请“农业专家（科研院所研究员）+行业能手（种养殖大户）+企业导师（农业企业经理）”组成师资团队，开发教材手册（图文版、短视频版），适配不同学习习惯。

集中培训与实践赋能阶段

集中培训：

分层教学：基础层采用“‘课堂+田间’小班教学”（每班≤30人），实操占比60%（如现场教学农机操作、农药配比）；提升层与精英层增加“案例研讨+模拟实战”（如模拟农产品电商直播、合作社会议决策）；

灵活授课：利用农闲时间（如晚上、雨天）培训，偏远地区采用“流动课堂”（车载教具下乡），线上开设“回放课程”（解决缺课问题）；

实践赋能：

基地实践：安排学员到核心示范基地（种植、养殖、电商基地）实践（每期15-20天），参与生产全流程（如从播种到收获、从产品上架到销售）；

导师带教