中铁项目日常管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强中铁项目（以下简称“本项目”）的日常管理，提高项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本、效益等目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于本项目所有管理人员、施工人员、监理人员及与本项目相关的其他人员。

第三条本制度遵循以下原则：

1.安全第一、预防为主；

2.质量为本、精益求精；

3.进度优先、科学安排；

4.成本控制、效益最大化；

5.严谨务实、高效协作。

第二章组织机构及职责

第四条本项目设立项目经理部，负责项目的全面管理工作。

第五条项目经理部下设以下部门：

1.技术部：负责项目的技术管理、施工组织设计、施工方案编制、施工图审查等工作；

2.工程部：负责项目的施工组织、进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工等工作；

3.质量安全部：负责项目的质量、安全管理工作；

4.合同商务部：负责项目的合同管理、物资采购、招标投标等工作；

5.财务部：负责项目的财务管理、成本核算、资金管理等工作；

6.综合办公室：负责项目的行政、后勤、档案管理等工作。

第六条各部门职责：

1.技术部：负责技术管理、施工组织设计、施工方案编制、施工图审查等工作；

2.工程部：负责施工组织、进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工等工作；

3.质量安全部：负责质量、安全管理工作；

4.合同商务部：负责合同管理、物资采购、招标投标等工作；

5.财务部：负责财务管理、成本核算、资金管理等工作；

6.综合办公室：负责行政、后勤、档案管理等工作。

第三章施工组织与进度管理

第七条施工组织设计：项目经理部应根据工程特点、施工条件、技术要求等因素，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工进度等。

第八条施工方案编制：项目经理部应根据施工组织设计，编制施工方案，明确施工技术要求、施工质量标准、施工安全措施等。

第九条施工图审查：项目经理部应组织专业技术人员对施工图进行审查，确保施工图符合设计要求、施工规范。

第十条施工进度控制：项目经理部应制定施工进度计划，明确各阶段的施工时间、进度节点，确保施工进度按计划进行。

第十一条进度调整：因特殊情况导致施工进度滞后时，项目经理部应及时调整施工进度计划，确保项目按期完成。

第四章质量控制与安全管理

第十二条质量管理：项目经理部应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家、行业及地方标准。

第十三条质量控制：项目经理部应严格执行质量管理制度，对施工过程中的各个环节进行质量检查、验收。

第十四条安全管理：项目经理部应建立健全安全生产责任制，确保施工现场安全。

第十五条安全检查：项目经理部应定期组织安全检查，发现问题及时整改。

第十六条安全培训：项目经理部应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

第五章成本控制与效益管理

第十七条成本管理：项目经理部应建立健全成本管理体系，确保项目成本控制在预算范围内。

第十八条成本核算：项目经理部应定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。

第十九条效益管理：项目经理部应关注项目效益，提高项目经济效益。

第六章合同管理

第二十条合同签订：项目经理部应严格按照合同约定履行合同义务，确保合同顺利实施。

第二十一条合同履行：项目经理部应定期对合同履行情况进行检查，确保合同各方权益。

第二十二条合同变更：因特殊情况导致合同变更时，项目经理部应及时与合同对方协商，确保合同变更合法、合理。

第七章物资采购与管理

第二十三条物资采购：项目经理部应按照项目需求，制定物资采购计划，确保物资质量、价格、交货期等符合要求。

第二十四条物资管理：项目经理部应建立健全物资管理制度，确保物资合理使用、有效管理。

第二十五条物资验收：项目经理部应严格按照物资采购计划进行物资验收，确保物资质量。

第八章档案管理

第二十六条档案管理：项目经理部应建立健全档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。

第二十七条档案归档：项目经理部应按照档案管理制度，对项目过程中的各类档案进行归档。

第二十八条档案保管：项目经理部应加强档案保管，确保档案的完好。

第九章综合管理

第二十九条综合管理：项目经理部应加强综合管理，确保项目各项工作有序进行。

第三十条考核与奖惩：项目经理部应建立健全考核与奖惩制度，对表现优秀的人员给予奖励，对工作不力的人员进行处罚。

第三十一条保密管理：项目经理部应加强保密管理，确保项目信息的安全。

第十章附则

第三十二条本制度由项目经理部负责解释。

第三十三条本制度自发布之日起实施。

第三十四条本制度如有未尽事宜，由项目经理部负责修订。

第三十五条本制度与国家法律法规、行业规范、地方政策等相抵触的，以国家法律法规、行业规范、地方