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感悟

浅析施工企业的企业文化存在的问题与对策

文/纪钰亭

在经济快速发展、大型基础设施建设飞速发展的背景的认同感和归属感不强。

下，施工企业竞争激烈，而企业文化在市场竞争力的核心

地位也日益彰显。一家企业的企业文化是在长期的生产经提升企业文化的原则

营中形成的一种价值观念、行为准则和道德规范，它对企

业的发展和员工的行为具有重要的影响。对于施工企业而企业文化的建立需要从高层到基层的层层推进，需要

言，企业文化同样发挥着至关重要的作用，但也存在一些全体员工的共同参与，需要文化理念和目标的一致确立。

问题需要解决。同时，企业文化的更新和提升也需循序渐进，需要每一位

班子成员都积极主动地参与进来，为推进这一进程而努力。

企业文化存在的主要问题所以企业文化建设一定要保证全员参与，只有全员积极参

与，才能激发全员的潜能和热情，另外，还需要兼顾以人

在精神文化层面，主要缺乏“点线面”系统性的方法，为本原则、长期性原则、创新性原则。

在精神文化建设方面有所欠缺。很多施工企业文化理论体首先，企业文化的核心是以人为中心，积极提升员工

系已经建立了比较完善的框架，但由于缺乏全面的规划和的工作创新能力，建设高水平的专业化团队，必须保证员

建设，在具体的项目建设工地，缺乏符合企业整体规划的工的全面发展和进步，这也就要求企业重视“以人为本”

项目形象展示，没有与企业整体的企业文化形成连贯的协的核心理念，建立积极的对话机制，与员工互动，主动了

同效应。另外，精神文化的引领作用也不够突出。运用新解员工的需求，从而提升员工对企业文化的认同感，推动

媒体、互联网等方式的力度还不够大，措施还不够有力，企业文化建设的进程。其次，企业文化的建立需要一步一

牵一发而动全身的作用还有限。个脚印、锲而不舍地走下去。在加强企业文化建设方面，

在物质文化层面，企业品牌形象建设待提升。大多数一定要树立长期建设的观念，先做前期规划，再做中期指

施工企业均建立了体现企业文化特质的视觉识别系统，但导，最后做后期落实，要按照相关的治理条例和规范，稳

品牌定位不清晰，缺乏差异化竞争优势，针对性的市场推妥地分阶段推进。一步一步地评估考察，一步一步地调整

广策略不够精准有效。另外，文化宣传不到位，宣传渠道完善，一步一步地稳步前行，一步一步地实现企业文化建

单一，宣传内容缺乏吸引力和感染力，无法引起员工和公设的终极目标。最后，不同企业的发展特点不同，其对应

众的关注和共鸣。的文化理念也千差万别。因此，企业在加强文化建设的过

在制度文化层面，执行落实不到位。一些施工企业文程中，一定要塑造出符合自己独特特质的企业文化。通过

化的制度体系设计不合理，缺乏可操作性和针对性，缺乏融合现代企业思想，运用优质文化激发员工工作热情，适

有效的执行监督和考核机制。针对企业文化的监督机制不应未来新的发展趋势，传承传统的优秀理念和优质文化。

健全，对企业文化建设的过程和效果缺乏有效监测和评估，在整合企业力量的同时，激发员工的工作热情，为未来三

无法及时发现问题并进行调整和改进。年的发展奠定基础，将“科学发展观”紧密融入企业文化

在行为文化层面，员工个人能力素质的培养与企业改建设的方方面面。

革