软件过程规范示例.pdfVIP

编者说明:

软件过程管理中的一个很重要的工作就是制定项目、组织的过

程规范，是软件开辟组织行动的准则与指南。该文档就是一个实

际的过程规范的实例，通过该实例，相信对大家根据自身情况制定

符合要求的项目过程规范、组织过程规范有很好的借鉴作用。

L总则

最大限度提高QP质（量与生产率），提高QP的可预见性，是每一

个软件开辟机构的最大目标。而QP依赖于三个因素：过程、人和

技术，因此要实现QP的提高，除了加强技术能力，引进、哺育更

多优质技术人材之外，规范、改进机构的过程是一个十分重要的手

段。我们希翼通过在制定软件过程规范标准，并在软件开辟实践中

不断地完善、修订，提高QP和QP的可预见性。

本规范采用CMM软（件过程成熟度模型）的指导，吸收RUP、XP、

MSF、PSP、TSP等过程规范指南的思想、方法及实践，充分结合

xxx技术开辟部的实际情况，引入先进的技术、方法、工具，为公

司的软件开辟工作提供一部详细、可操作的过程指南。在本规范的

第一版本中，主要包括管理过程和开辟过程两个部份，管理过程中

包括项目管理过程、需求变更管理过程、配置管理过程。对于软件

开辟项目中的其的一些过程将在实践中逐步补充、完善。

2.项目管理过程规范

项目管理过程主要包括三个阶段：项目立项与计划、项目实施、项

目关闭。

项目立项与计划

参预人员：技术开辟部指定的项目负责人包（括前期负责人、正式的

项目经理）、立项申请人、相［关最终客户］以及实施该项目的开辟组

队成员；

入口准则：接到经公司总经理或者副总经理批准的市场部门的《软件

开发立项申请表》；

出口准则：立项申请人签字确认了经修订正后的正式《软件项目计

划》，并通过《工作任务卡》下达了开辟任务，开辟工作正式开始；

输入：经审批的《软件开辟立项申请表》、与需求相关的业务资料：

输出：《软件项目计划》、《软件需求规格说明书》、开《辟任务卡》；

接到《软件开辟立项申请表》后，技术开辟部经理指定前期负责人，

并告知立项申请人；

前期负责人阅读《软件开辟立项申请表》后，通过与立项申请人的沟

通、阅读立项申请人提交的材料、通过立项申请人与客户直接交流

等方式，了解项目目标、范围与基本需求；并形成最初的《软件需求

规格说明书》；

前期负责人会同技术开辟部经理以及其它相关人员，制定最初的《软

件项目计划》，并组评审；

向立项申请人提交最初的《软件项目计划》；

最初的《软件项目计划》通过立项申请人的确认后，项目经理计划安

排需求分析；

需求分析完成后，形成正式的《软件需求说明书》，提交立项申请人

确认；需（求分析过程参见开辟过程规范部份）

根据立项申请人确认后的《软件需求说明书》，项目经理组进行软

件高层设计，并对工作任务进行分解，并根据实际需要向技术开辟

部经理申请资源，组建项目组队；

项目经理根据工作任务分解，下发《工作任务卡》，并协同组队成员

进行任务估算；

注：工作任务包括模块开辟任务、其它任务如（安装）；模块开辟任

务主要包括：详细设计、编码和单元测激

任务估算完成后，组队成员向项目经理提交《个人进度安排》（以甘

特图的形式表示），项目经理根据每一个组队成员的《个人进度安排》

输出：经验收测试的可交付的程序、源代码及相关文档。

淑：

在开辟期间，项目成员每周需上交一份《时间日志》、缺《陷日志》，

每天向项目经理汇报工作任务进度；

在开辟期间，项目经理负责填写《项目进度周报》报于技术开辟部经

理、立项申请人格（式不同，交予立项申请人的只需周报的第一页，

报予技术开辟部经理的项目进度周报的第二页为“跟踪甘特图）；

项目经理必须根据实际的进度情况，及时调整项目计划，若发现进

度延误，需采取措施。

相关模板：

软《件项目计划》、《开辟任务卡》、《时间日志》、缺《陷日志》、

《项目进度周报