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研究报告

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加强医院财务管理工作的几点建议5

一、加强医院财务管理组织建设

1.建立健全财务管理制度

建立健全财务管理制度是医院财务管理工作的基础和核心。首先，医院应制定完善的财务管理制度，包括预算管理、收入管理、支出管理、成本核算、资产管理、财务风险防范等方面。这些制度应明确各部门的职责，确保财务活动的规范性和合法性。其次，要加强对财务制度的执行力度，确保各项制度得到有效落实。这需要建立一套完整的监督机制，对财务活动进行全程监控，及时发现和纠正违规行为。此外，还要定期对财务制度进行评估和修订，以适应医院发展变化的需求。

在具体实施过程中，医院应建立健全预算管理制度。这包括预算编制、审批、执行和监督等环节。预算编制要科学合理，充分反映医院的发展规划和实际需求。预算审批要严格遵循相关规定，确保预算的合理性和可行性。预算执行过程中，要加强对预算执行情况的监控，确保预算资金的有效使用。同时，要建立健全财务报告制度，定期向医院管理层和相关部门报告财务状况，为决策提供依据。

此外，医院还应加强对收入和支出的管理。收入管理要严格执行收费标准，确保收入的真实性和合法性。支出管理要优化支出结构，提高资金使用效率。具体措施包括加强支出审批，严格控制非必要支出，鼓励节约型医院建设。同时，要加强对资产的管理，规范资产购置、使用和处置流程，防止资产流失。通过这些措施，可以有效提高医院财务管理水平，为医院可持续发展提供有力保障。

2.明确财务管理部门职责

(1)明确财务管理部门的职责是确保医院财务管理工作有序进行的关键。首先，财务管理部门应负责制定和实施医院的财务政策，确保这些政策与国家法律法规和医院的发展战略相一致。这包括但不限于编制财务预算、制定财务计划、管理医院财务风险等。财务管理部门还需负责监督医院各项财务活动的合规性，确保资金流动的透明度和合法性。

(2)在具体职责方面，财务管理部门应当负责对医院的收入进行有效管理。这包括但不限于制定收入政策、监督收入收取流程、确保收入账目的准确性。财务管理部门还需负责对医院的支出进行合理控制，包括制定支出预算、审批支出申请、监督支出执行情况。此外，财务管理部门应定期对医院的财务状况进行评估，向管理层提供财务分析报告，以便及时调整财务策略。

(3)财务管理部门还应负责建立和维护医院内部的财务控制系统，包括但不限于内部控制、审计、合规性检查等。这要求财务管理部门不仅要确保日常财务工作的准确性，还要对财务流程进行持续改进，以提高财务工作效率。同时，财务管理部门需要与其他部门紧密合作，如与采购部门协调物资采购成本，与人力资源部门协调薪酬和福利支出，确保医院整体运营的财务健康。此外，财务管理部门还需对外部关系进行管理，如与税务机关、银行等机构保持良好的沟通，确保医院在财务方面的合规性和利益最大化。

3.加强财务人员队伍建设

(1)加强财务人员队伍建设是提升医院财务管理水平的重要环节。近年来，某大型医院通过实施一系列培训计划，显著提升了财务团队的素质。例如，该医院每年组织财务人员参加至少40小时的继续教育课程，涉及税务、审计、财务软件应用等多个方面。通过这些培训，财务人员的专业能力得到了显著提升，医院财务报表的准确率从2019年的85%提升至2021年的95%。

(2)在实际工作中，某医院通过建立财务人员绩效考核体系，有效激发了财务人员的积极性和创造性。该体系不仅考虑了财务人员的日常工作表现，还纳入了创新工作成果和个人发展等因素。例如，一位财务人员在优化医院成本核算流程中提出创新方案，成功降低了医院运营成本5%，该员工因此获得了年度最佳创新奖。

(3)此外，某医院还注重财务人员的职业发展规划，通过内部晋升和外部招聘相结合的方式，为财务人员提供更多发展机会。例如，该医院在2020年对财务部门进行了重组，选拔了10名优秀财务人员担任部门主管，进一步提升了团队的领导力和执行力。通过这些措施，该医院财务团队的整体素质得到了显著提高，为医院财务管理工作的顺利开展提供了有力保障。

二、强化预算管理

1.完善预算编制流程

(1)完善预算编制流程是医院财务管理中的一项基础性工作，对于确保医院财务健康和资源合理配置具有重要意义。首先，预算编制应遵循全面性原则，涵盖医院的各项业务活动，包括医疗、教学、科研、行政等各个方面。以某医院为例，其预算编制流程包括对上一年度预算执行情况的全面分析，结合医院发展战略和年度工作计划，预测未来一年的收入和支出。

(2)在预算编制过程中，应注重数据的准确性和可靠性。这要求财务部门与各业务部门紧密合作，收集详细的历史数据，同时结合市场趋势和行业动态，对未来的收入和支出进行科学预测。例如，某医院在编制预算时，通过对历史住院数据的分析，结合国家医保政策调整