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第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，绩效管理作为企业提升竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。贵州作为我国西南地区的重要省份，拥有丰富的自然资源和人力资源，但企业绩效管理水平参差不齐。为了帮助企业提升绩效管理水平，本文特制定以下绩效咨询方案。
二、咨询背景
1.贵州企业现状
近年来，贵州省经济发展迅速，企业数量逐年增加。然而，受制于地域、资源、人才等因素，贵州企业在绩效管理方面存在以下问题：
（1）绩效管理体系不完善，缺乏科学性、系统性；
（2）绩效目标设定不合理，难以激发员工积极性；
（3）绩效评估方法单一，缺乏客观性、公正性；
（4）绩效结果运用不足，无法有效激励员工。
2.咨询目的
为了帮助贵州企业提升绩效管理水平，提高企业竞争力，本次咨询旨在：
（1）梳理企业现有绩效管理体系，找出存在的问题；
（2）制定科学、合理的绩效管理体系；
（3）提升企业绩效管理水平，实现企业可持续发展。
三、咨询内容
1.企业绩效管理体系诊断
（1）绩效管理体系现状分析：对企业现有的绩效管理体系进行梳理，分析其优点和不足；
（2）绩效目标设定分析：评估企业绩效目标的合理性，找出目标设定不合理的原因；
（3）绩效评估方法分析：评估企业绩效评估方法的科学性、客观性、公正性；
（4）绩效结果运用分析：分析企业绩效结果运用情况，找出存在的问题。
2.绩效管理体系设计
（1）绩效目标设定：根据企业发展战略和业务目标，制定科学、合理的绩效目标；
（2）绩效指标体系构建：根据绩效目标，构建符合企业实际的绩效指标体系；
（3）绩效评估方法选择：选择适合企业特点的绩效评估方法，确保评估结果的客观性、公正性；
（4）绩效结果运用：制定绩效结果运用方案，将绩效结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
3.绩效管理培训与实施
（1）绩效管理培训：针对企业各级管理人员和员工，开展绩效管理培训，提高绩效管理水平；
（2）绩效管理实施：指导企业实施绩效管理体系，确保绩效管理工作的顺利进行。
四、咨询步骤
1.前期调研：通过访谈、问卷调查等方式，了解企业现状和需求；
2.问题诊断：根据前期调研结果，对企业绩效管理体系进行诊断；
3.方案设计：根据诊断结果，制定绩效管理体系设计方案；
4.培训与实施：开展绩效管理培训，指导企业实施绩效管理体系。
五、咨询成果
1.建立完善的绩效管理体系；
2.提高企业绩效管理水平；
3.激发员工积极性，提高员工满意度；
4.提升企业竞争力，实现企业可持续发展。
六、咨询费用
根据企业规模、行业特点等因素，咨询费用将根据实际情况进行评估。
七、咨询期限
咨询期限为3个月，具体时间可根据企业实际情况进行调整。
八、咨询团队
咨询团队由具有丰富绩效管理经验和专业知识的专家组成，确保咨询质量。
九、咨询保障
1.保密性：保证企业信息的安全和保密；
2.专业性：提供专业、高效的咨询服务；
3.可行性：确保咨询方案具有可操作性；
4.持续性：提供长期跟踪服务，确保咨询成果的持续改进。
通过本次绩效咨询，相信贵州企业能够实现绩效管理的全面提升，为企业发展注入新的活力。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提升自身的绩效管理水平。贵州作为我国西南地区的重要省份，拥有丰富的自然资源和独特的民族文化，同时也面临着转型升级的挑战。为了帮助企业提高绩效，本方案将从以下几个方面为企业提供绩效咨询服务。
二、企业绩效咨询背景
1.贵州企业现状
近年来，贵州经济发展迅速，但与东部沿海地区相比，仍存在一定差距。部分企业面临以下问题：
（1）管理水平不高，缺乏科学的绩效管理体系；
（2）人力资源配置不合理，人才流失严重；
（3）创新能力不足，产品竞争力不强；
（4）市场营销策略滞后，市场占有率较低。
2.绩效咨询的重要性
针对贵州企业存在的问题，进行绩效咨询具有以下意义：
（1）提高企业管理水平，优化组织结构；
（2）提升人力资源配置效率，降低人才流失率；
（3）增强企业创新能力，提高产品竞争力；
（4）制定科学的市场营销策略，提高市场占有率。
三、企业绩效咨询目标
1.提升企业管理水平，优化组织结构；
2.优化人力资源配置，降低人才流失率；
3.增强企业创新能力，提高产品竞争力；
4.制定科学的市场营销策略，提高市场占有率；
5.提高企业整体绩效，实现可持续发展。
四、企业绩效咨询方案
1.企业现状分析
（1）组织架构分析：了解企业组织架构，分析各部门职责、权限及协作关系；
（2）人力资源分析：分析企业人力资源配置情况，包括人员结构、岗位设置、薪酬福利等；
（3）财务状况分析：分析企业财务状况，包括盈利能力、偿债能力、运营能力等
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