2025年车间主任年终工作总结报告与车间主管工作总结.docVIP

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车间主任年终工作总结汇报与车间主管工作总结汇编

车间主任年终工作总结汇报

桃花落去,梅雪冬阳.自从200x年09月进入某某企业制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导带领下,机器设备增长;人员稳定;在质量体系ISO9000认证试行推进下，产量、质量均有明显提高，企业日趋向做大、做强。详细表目前如下八方面

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正阐明了在张总、陈工对带领下，在晶体制造部所有员工共同努力下，才会发明出某某企业制造部产量有史以来最高、最佳水平。

二、质量方面

各工序合格率在此前基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某企业制造部产量有史以来最高、最佳水平。

2.客户投诉比此前有明显下降，成品出货质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱12MHZ/S印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面原因，新员工也在不停补充,但人员流动性比较大。11月、12月这两个月老员工稳定性在加强管理、提高工资待遇等原因下有所提高。但也有由于管理方面局限性导致个别员工思想波动性比较大。另首先，由于我们是生产型企业，员工素质参差不齐，缺乏在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

重要原材料

车间每月对返基和返修晶片等及时回收运用,但少许员工因技能、机器设备不稳定性方面原因导致合格率低，加大原材料投入量，影响了一次性直通率。

2.重要辅材料

银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、及时记录好，伴随ISO9000质量体系试行推进下，产品批量卡等数据报表也能精确记录好，以便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量原因。

六、工艺方面

为了保证产品品质稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由本来两点胶规定为三点胶，在张总指点及班组监控下，人工上架员工现已纯熟按更改后工艺进行操作。

2.在日益竞争市场中，我们想得到客户垂青，得有扎实质量保证，企业多方面增长或改造设备。如对某些样品增长温特等工艺。

七、5S管理

在ISO9000质量体系试行中，虽然与企业前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着诸多局限性，最重要是缺乏持之以恒管理方针，有时为了准时交产量而忽视5S持之以恒管理。

八、安全面

在没有任何安全设施防护状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。

假如说200x年对某某企业制造部是个展翅飞跃时段，那我更但愿XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔天地。XX年八个方面中存在局限性，在XX年中要

车间主管工作总结

一、思想政治方面：

一年来自已坚持贯彻执行党和国家方针政策及分企业、车间决定。遵守党纪国法及企业、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工思想政治工作，自已一直把组织员工学习江泽民“三个代表”和党路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作好坏直接关系到员工队伍稳定。过去一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍稳定。在这种状况下我注意及时发现发现员工思想问题，有针对性做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

对于装置工作环境艰苦，我可以到处为员工考虑。通过处理详细问题来处理思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。伴随环境逐渐改善，员工心态不稳问题也有所处理。

在员工中坚持坚持开展有针对性形式教育。向员工讲形势、讲任务、提规定。使员工认清形势，明确方向，调动了员工工作积极性，为完毕全年任务打下了良好基矗

党支部积极配合企业在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大推进了党员先锋模范作用发挥。加大对党员教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员素质。

自已在工作中一直严格规定自已，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去多种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。

二、安全面：

一直把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，常常参与四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采用日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题规定按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作增进剂和推进