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样品制作及转量产的流程
责任部门 业务流程 相关资料 职责说明 备注
业务部 接客户样品和图纸资料后，确认料号，材料，规格，制作要求等事项 图纸资料 样品和图纸确认无误后，业务依客户要求开立“产品开发建议书”并附上相应的样品和图纸资料，发给技术部主管签收。
技术部 接到业务提交：“产品开发建议书”及附带的样品和图纸资料 样品制作清单/样品和图纸资料/外来文件清单 1.技术部需核查样品和图纸资料之正确性，对于工艺比较复杂、物料不易购买之样品进行评估；
2.将客户图纸列入外来文件清单中，并在图纸上加盖“受控文件”印章。
3.将客户图纸转为我司内部图档。
技术部 风险较大的立即召集相关人员开专案会议讨论解决方案，由技术部填写“风险评估报告” 风险评估报告 无法解决的事项业务人员请求客户协助处理；并保存会议记录存档，做为将来类似产品开发之参考。
技术部 技术部负责制作样品 样品制作表 并在样品制作表填写所用原材料品名，规格，材料供应商，样品的工序，难易程度，预计报废率等信息，并将制作好的样品确认尺寸OK.
技术部 依客户的样品和图纸资料进行确认尺寸 确认OK，将样品和样品制作表一并交给业务。
业务部 业务确认料号，规格 确认OK，将样品可以发货给客户
客户 确认样品是否合格 确认结果OK/NG，业务会收到客户信息。
填写：“产品试装验证反馈单”
业务部 接收客户的样品确认结果 当不合格时，业务重开“产品开发建议书”并且注明要修改的内容，给技术部重新制作；当样品合格，客户需要承认书时，业务知会技术部制作承认书或相关文件连同样品给客户签字确认
技术部 接业务的通知样品确认OK，制作承认 承认书 送客户承认；待承认书或相关文件回执，此款列入已承认产品明细表；将召开转入量产会议
相关部门（技术、生产、采购、质量、业务） 技术负责人召开量产会议 会议记录 1.将SOP,SIP,图纸发行，并保存底稿。
2.此款产品有关模具，治具的移交
3.讲解此款产品的生产注意事项，及检验的重点。
4、量产时，需要技术现场指导操作并确认。
5.如暂无SOP,SIP无发行的产品，技术部负责人应将此款产品的作业流程，检验重点，在此会议上宣贯，并复制图纸交于相关部门，作为生产及量产质量指导。
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