保利工程管理制度建设.docxVIP

第1篇

一、引言

保利工程管理制度建设是保利集团实现工程管理规范化、科学化、精细化的重要手段。通过建立健全的工程管理制度，可以有效提高工程项目的管理水平，确保工程质量和安全，降低工程成本，提升企业核心竞争力。本文将从保利工程管理制度建设的背景、原则、内容、实施与监督等方面进行论述。

二、背景

随着我国经济的快速发展，工程建设领域呈现出蓬勃发展的态势。保利集团作为一家大型国有企业，承担着众多国家重点工程和民生工程的建设任务。为了适应市场变化和行业发展趋势，保利集团必须加强工程管理制度建设，提高工程管理水平。

三、原则

1.科学性原则：工程管理制度应遵循科学的管理理念和方法，确保制度体系完整、系统、科学。

2.实用性原则：工程管理制度应紧密结合实际工作，具有可操作性，便于员工理解和执行。

3.可行性原则：工程管理制度应充分考虑企业实际情况，确保制度实施过程中的可行性。

4.可持续发展原则：工程管理制度应注重长远发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

5.依法治企原则：工程管理制度应遵循国家法律法规，确保企业合规经营。

四、内容

1.组织架构

（1）成立工程管理制度建设领导小组，负责统筹协调、组织推进工程管理制度建设。

（2）设立工程管理部，负责工程管理制度的具体实施、监督和评估。

2.工程项目管理

（1）项目前期管理：包括项目立项、可行性研究、设计、招标等环节。

（2）项目实施管理：包括施工、监理、验收等环节。

（3）项目后期管理：包括项目结算、审计、保修等环节。

3.工程质量管理

（1）质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量责任。

（2）质量控制：严格执行国家质量标准和规范，确保工程质量。

（3）质量监督：加强对工程质量的监督检查，及时发现和解决问题。

4.工程安全管理

（1）安全管理体系：建立健全安全管理体系，明确安全责任。

（2）安全培训：定期开展安全培训，提高员工安全意识。

（3）安全检查：定期开展安全检查，消除安全隐患。

5.工程成本管理

（1）成本预算：制定合理的成本预算，严格控制成本支出。

（2）成本核算：建立健全成本核算制度，确保成本真实、准确。

（3）成本分析：定期进行成本分析，找出成本控制点。

6.工程合同管理

（1）合同签订：严格按照合同法规签订合同，确保合同合法、有效。

（2）合同履行：加强合同履行过程中的监督，确保合同履行到位。

（3）合同纠纷处理：建立健全合同纠纷处理机制，及时解决合同纠纷。

五、实施与监督

1.宣传培训

（1）加强对工程管理制度建设的宣传，提高员工对制度建设的认识。

（2）开展培训活动，使员工掌握制度规定和操作流程。

2.落实责任

（1）明确各部门、各岗位在工程管理制度建设中的职责。

（2）建立健全考核机制，对制度执行情况进行考核。

3.监督检查

（1）成立监督检查小组，定期对工程管理制度执行情况进行监督检查。

（2）对监督检查中发现的问题，及时提出整改意见，督促整改落实。

4.评估改进

（1）定期对工程管理制度执行情况进行评估，总结经验，查找不足。

（2）根据评估结果，对制度进行修订和完善，不断提高制度质量。

六、结语

保利工程管理制度建设是保利集团实现工程管理规范化、科学化、精细化的重要保障。通过建立健全的工程管理制度，可以有效提高工程项目的管理水平，确保工程质量和安全，降低工程成本，提升企业核心竞争力。在今后的工作中，保利集团将继续加强工程管理制度建设，为我国工程建设事业贡献力量。

第2篇

一、引言

保利工程管理制度建设是保利集团实现规范化、科学化、精细化管理的重要手段，对于提高工程管理水平、保障工程质量、降低工程成本、提升企业核心竞争力具有重要意义。本文将从保利工程管理制度建设的背景、目标、内容、实施与监督等方面进行阐述。

二、背景

1.国家政策要求

近年来，我国政府高度重视工程建设领域的规范化管理，出台了一系列政策法规，如《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，要求企业加强工程管理制度建设。

2.行业竞争加剧

随着建筑市场的不断扩大，行业竞争日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，必须加强工程管理制度建设，提高工程质量、降低成本、提升服务水平。

3.企业自身发展需求

保利集团作为一家大型国有企业，肩负着社会责任和经济效益的双重任务。为适应市场变化，提高企业核心竞争力，保利集团必须加强工程管理制度建设，实现规范化、科学化、精细化管理。

三、目标

1.规范化：建立健全工程管理制度体系，确保各项工程活动依法依规进行。

2.科学化：运用现代管理方法，提高工程管理水平，实现工程管理现代化。

3.精细化：细化工程管理流程，提高工作效率，降低工程成本。

4.信息化：利用信息技术手段，实现工程管理信息化，提高管理效率