建筑工程项目进度管理全集.docxVIP

建筑工程项目进度管理全集

建筑工程项目的进度管理，犹如一场精密的交响乐指挥，需要对每一个音符、每一个乐器了如指掌，方能奏出和谐高效的乐章。它并非简单的工期规划，而是一个贯穿项目全生命周期，融合了技术、资源、协调、风险控制等多方面因素的动态管理过程。一个成功的项目，离不开科学严谨的进度管理作为支撑，它直接关系到项目的成本控制、质量保障乃至最终的成败。

一、进度管理的核心理念与原则

在深入探讨具体方法之前，我们首先要明确进度管理的核心理念。它绝非单一追求“快”，而是在确保项目质量、安全及合理成本的前提下，实现项目各阶段目标的有序达成。这意味着，进度管理必须与项目的其他管理要素（如质量管理、成本管理、安全管理）深度融合，协同推进。

基本原则：

1.目标导向原则：所有进度计划的制定与执行，都必须紧紧围绕项目的总体目标和阶段性目标展开。没有清晰的目标，进度管理便无从谈起。

2.系统性原则：将项目视为一个有机整体，各工序、各专业、各参与方之间存在着复杂的逻辑关系和相互制约。进度管理需统筹兼顾，避免顾此失彼。

3.弹性原则：建筑项目的不确定性较高，地质条件、气候影响、设计变更、供应链波动等因素都可能打乱原计划。因此，计划编制应预留一定的弹性空间，以应对突发状况。

4.动态控制原则：进度管理不是一次性的计划编制，而是一个持续监控、分析偏差、及时调整的动态过程。必须建立有效的跟踪机制，确保项目始终在可控范围内推进。

5.责权利相结合原则：明确各参与方在进度管理中的责任、权力和利益，形成有效的激励与约束机制，确保各方积极投入，共同保障进度目标的实现。

二、进度规划：蓝图的基石

进度规划是进度管理的起点，也是后续执行与控制的依据。一个周密的计划，是成功的一半。

1.明确项目范围与工作分解（WBS）

项目伊始，必须清晰界定项目的工作范围。在此基础上，进行工作分解结构（WBS）的编制，将项目逐层分解为可管理、可控制的具体工作包或工序。WBS的粗细程度需适中，既要满足管理需求，又不能过于繁琐。这一步是后续一切计划工作的基础，如同绘制地图前的地形勘探。

2.确定工作逻辑关系

分解后的各项工作之间并非孤立存在，它们之间存在着先后顺序、依赖与制约关系。常见的逻辑关系有：完成-开始（FS）、开始-开始（SS）、完成-完成（FF）、开始-完成（SF）。准确识别和定义这些逻辑关系，是编制合理进度计划的核心。例如，基础工程未完成，上部结构施工便无法开始，这就是典型的“完成-开始”关系。

3.估算各项工作的持续时间

根据工作范围、资源投入、技术难度、人员效率等因素，对每一项工作的持续时间进行科学估算。估算方法可包括经验估算法、定额估算法、类比估算法、三点估算法等。经验丰富的工程师的判断往往至关重要，但同时也要结合客观数据，避免主观臆断。对关键工作的工期估算，更应反复推敲。

4.编制进度计划

在明确了工作包、逻辑关系和持续时间后，便可着手编制初步的进度计划。

*横道图（甘特图）：直观易懂，能清晰展示各项工作的起止时间和持续时间，便于跟踪和协调。但对于复杂项目，难以清晰表达工作间的逻辑关系和关键路径。

*网络图（单代号、双代号）：能精确表达工作间的逻辑关系，并通过计算找出关键线路（CriticalPath）。关键线路上的工作即为关键工作，其延误会直接导致总工期延误。网络图是进行进度优化和动态控制的有力工具，但对使用者的专业素养要求较高。

目前，国内项目常用的是基于网络图原理的Project软件生成的计划，结合横道图的直观性进行展示和沟通。

5.资源配置与优化

进度计划的实现离不开人力、材料、机械设备、资金等资源的保障。在初步计划的基础上，需进行资源需求分析与平衡。避免出现资源需求的大起大落，导致窝工或资源紧张。必要时，需对进度计划进行调整和优化，以实现资源的合理高效利用。例如，某一时期钢筋工需求激增，若无法及时补充，可能需要调整相关工序的开始时间。

6.进度计划的审批与确认

三、进度执行与跟踪：动态的艺术

计划的生命力在于执行。进度计划一旦确定，便进入了执行与跟踪阶段，这是进度管理中最具挑战性的环节。

1.计划交底与责任落实

将审批通过的进度计划向项目团队全员、各分包单位进行详细交底，确保每个人都清楚自己的工作任务、起止时间、质量标准以及在整个计划中的作用和重要性。明确各工序的负责人，将进度责任落实到具体岗位和人员。

2.资源保障与协调

根据进度计划，提前做好各种资源的组织与调配工作。材料采购需考虑供货周期，确保按时进场；机械设备需提前检修保养，保证性能良好；劳动力需根据工序需求及时组织到位，并进行必要的培训。项目经理及相关管理人员需积极协调各方资源，及时解决资源供应中出现的问题。

3.日常进度检查与数据收集

建立日常的进