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2024年工厂财务工作计划（3篇）

工厂财务工作计划（3篇）

工厂财务工作计划（通用3篇）

工厂财务工作计划篇1

通过目前对生产情况，从生产管理的角度，对车间生产有以下几点想

法或计划：

一、加强生产流程管理

目前公司生产人员基本上都是新员工，再加上生产任务重，很多时候

要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就容易造成管理混乱，再加上

空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混乱作业，

就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问题。

（1）确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议（时间控制在10

分钟内），指出上阶段生产问题，安排当日生产任务及相关质量、安全等问

题

（2）按照接收生产任务书/生产配方通知单→领取包装物→领取原料

→按照配方配比各批次原料→投料混合原料（包装前由质检人员检测）→

包装称重（每批次产品抽查不少于三个产品重量）→码垛→清点入库（负

责人同库管共同清点入库签字）的流程。严格执行各流程的要求，如发现

问题及时通知负责人解决，不可隐瞒，否则计入个人考评，视情况予以处

罚。

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2024年工厂财务工作计划（3篇）

（3）规范管理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料人员需

对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字，防止遗漏。生产任务

单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，如实填写生产日报，及时归

纳原材料使用及损耗情况，改进工艺解决问题把损耗控制在合理范围。

二、加强人才队伍建设和管理

（1）对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗制（即

每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可达到熟练胜任程度）定人

定岗可使操作人员熟悉流程提高效率，双岗制防止人员流动或其他原因影

响生产的正常进行，保证生产效率，便于人员统筹安排，合理作业提高效

率。

（2）在车间计划任命大班长一名（对具体生产及工艺过程负责，协助

管理），班长2~3名（作为生产骨干培养，平时作为小组负责人，协助大

班长展开生产工作），公司内部员工中培训叉车司机一名，这样保证了生产

中按照层次可以分层管理，便于任务分解提高效率，强化责任意识，同时

防止员工流失时缺少骨干影响生产连续性。对大班长班长等公司是否考虑

实行岗位工资，强化责任意识。

（3）建立个人考评，依据其出勤情况、加班情况、工作表现、工作态

度等确定其考评得分，与奖金挂钩。实现多劳多得，对消极怠工、影响他

人、不服从管理的考评差的予以教育，无效的予以辞退。

三、加强质量管理

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2024年工厂财务工作计划（3篇）

所有产品按照配方严格生产，成品进行检测合格后方可入库，对于有

问题产品分类放置，查找原因，及时与研发人员沟通尽量回料，减少损耗

浪费。生产中配料人员实现批次签字，以便于查找原因区分责任。对于每

包装产品进行不定量抽检，保证足够包装量，维护产品信誉。

四、加强设备管理

建立各设备的日常保养制度，建立维保档案和保养记录，实现专人负

责，出现问题及时处理，保证生产安全和人身安全

五、做好