项目降低成本措施.docxVIP

—PAGE\*Arabic1—

项目降低成本措施

本工程为了有效地降低工程成本，特制定降低成本控制计划。

1实行科学管理

（1）、以施工图纸和施工组织设计为依据，要求各专业施工工程师编制更周密更详细的施工计划和工、料、机计划，既要符合施工现场的实际情况，又要对本工种、本专业的施工情况了解，通过合理的安排协调，以最佳的工艺、最省的成本来完成本专业的施工。

（2）、重点做好材料计划和限额领料工作。工程开工前，要求施工工程师作出本工程详细的材料计划，工程中严格控制领料。

（3）、工程中严格按图纸施工，严格执行业务联系单制度。对施工图以外的内容坚持以业务联系单为依据，作到有据可查。

（4）、要求施工工程师做好周计划、月计划以满足生产进度的要求，合理地安排人工、施工计划，使本工程处于受控和平稳状态。

（5）、提高工程质量，消灭质量事故，以优质工程和无质量事故、无返工来保证成本。

2辅材采购：

（1）、目标：总价降低二个百分点。

（2）、项目：物资供应站采购或现场采购。

（3）、要求采购人员在材料采购前做到市场价格心中有数，要货比三家，多跑多问，采购价廉物美的材料。

（4）、材料的采购尽量在当地完成，要求施工工程师材料计划详细、周到、完整。

C、机械设备的选用

由于P区的钢结构桁架安装许需要用一台80t汽车吊和一台45t汽车吊进行抬吊作业。在本工程中还需要16t和12t汽车吊及叉车进行配合。为了提高施工效率，降低机械施工成本，控制工程总施工成本，必须对施工机具进行科学合理的安排。

D、节约管理费使用

（1）、由于本次施工时间紧，人员多，为降低临时设施搭建费，项目部决定借用外高桥项目基地作为后勤中心。

（2）、压缩工程人员费用，提高工作效率、提倡勤俭节省风气，节约工程成本和管理费开支。