第十九章第二十章 控制.pptVIP

一段时间独立需求库存模型库存水平时间平均库存使用率最小库存O订货数量Q（最大库存水平）第61页，共114页，星期日，2025年，2月5日经济订货数量模型年存储成本=（平均存货水平）×（每年每件产品存储成本）第62页，共114页，星期日，2025年，2月5日年订购成本年订购成本=（每年订购次数）×（每次订购成本）第63页，共114页，星期日，2025年，2月5日每年库存总成本每年库存总成本（TC）为：第64页，共114页，星期日，2025年，2月5日总成本与订货量的函数关系年总成本最小总成本0最佳订货量（Q*）订货数量（Q）总成本曲线（TC）定购成本存储成本第65页，共114页，星期日，2025年，2月5日ABC分析法ABC分析法是将库存按年度货币占用量分为ABC三类：A类为品种数量占库存物资总品种数的15%左右，而其资金占库存物资总金额的70%～80%左右；B类品种数量占全部库存的30%，而资金占总库存资金总额的15%～25%；C类品种数量占库存物资总品种数的55%左右，而其资金占库存物资总金额的5%左右，为金额小的物资。第66页，共114页，星期日，2025年，2月5日ABC分析法试图8060402020406080100存货品种百分比（%）年度货币占用率（%）0ABC第67页，共114页，星期日，2025年，2月5日ABC分析法策略将物资进行ABC分类，其目的在于根据分类结果对每类物资采取适宜的控制措施。具体可以采取以下策略：花费在购买A类存货的资金应大大多于花在C类的存货上；对A类存货的现场控制应更严格；或许是它们应存放于更安全的地方，而且为了保证它们的记录准确性，更应对它们频繁地进行检验；预测A类存货应比预测其它类存货更为仔细精心。第68页，共114页，星期日，2025年，2月5日质量控制质量的概念产品或服务能满足明确或隐含需求程度的特征和特性的全部；满足需求程度的一组固有特性；对质量的定义很多，我们可以归纳为三类：一类是以顾客为基准，认为质量在顾客眼中；第二类是以生产厂商为基准，认为质量是按照规定的要求去做，且一次做好；第三类是以产品为基准，认为质量是可精确测量的变量。第69页，共114页，星期日，2025年，2月5日质量管理的统计学方法帕累托图法帕累托图法（paretocharts）又称为排列图，最早由意大利经济学家帕累托提出的，用来分析社会财富的分布状况。帕累托图的基本做法是，首先列出所有影响质量问题的因素，并按照影响程度的大小（即出现频数多少）从大到小排序，然后把影响产品质量的各项因素进行归类。第70页，共114页，星期日，2025年，2月5日帕累托图20015010050100755025160801088459.388.992.695.697.1ABCDEF第71页，共114页，星期日，2025年，2月5日因果分析图质量问题大原因中原因小原因大原因中原因小原因细小原因第72页，共114页，星期日，2025年，2月5日直方图0510152025303540455040302010频数质量特性值第73页，共114页，星期日，2025年，2月5日控制图质量特性值中心线上限下限012345678910样本序号（时间）第74页，共114页，星期日，2025年，2月5日全面质量管理全面质量管理的概念全面质量管理（Totalqualitymanagement,TQM）就是组织以提高产品质量为目的，由全体成员参与的，以数理统计方法为基本手段，充分发挥管理技术、专业技术的作用，建立一套完整、严密、高效的质量保证体系。全面质量管理强调用户第一的观点；以预防为主的观点；定量分析的观点；