贵州2025自考[工商管理]管理学原理高频题考点.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

贵州2025自考[工商管理]管理学原理高频题(考点)

一、单项选择题（共10题，每题1分，合计10分）

说明：每题只有一个正确答案。

1.在贵州山区企业推行扁平化组织结构，主要目的是

A.提高决策效率

B.增强员工归属感

C.适应多变的市场环境

D.降低管理成本

2.某贵州农产品企业通过“直播带货+社群营销”模式快速打开市场，这体现了管理的

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

3.贵州省某白酒企业通过严格的供应商筛选制度确保原料品质，这属于

A.预先控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.内部控制

4.某贵州旅游公司在招聘时强调“熟悉本地文化”优先，这反映了该公司的

A.人员配备原则

B.领导权变原则

C.协同原则

D.效率原则

5.管理者通过“目标管理”方法激励员工，这主要基于

A.X理论

B.Y理论

C.Z理论

D.超Y理论

6.贵州省某制造企业因设备老化导致生产效率下降，应采取的激励措施是

A.提高奖金比例

B.改善工作环境

C.提供技术培训

D.推行弹性工作制

7.某贵州电商企业通过“客户满意度调查”改进服务，这属于

A.首因效应

B.近因效应

C.从众效应

D.权变效应

8.在贵州少数民族地区管理团队时，领导者应优先考虑

A.权力集中

B.民主参与

C.规章制度

D.经济激励

9.某贵州中小企业通过“家族式管理”维持运营，其潜在风险是

A.创新不足

B.人才流失

C.决策僵化

D.成本过高

10.贵州省某科技公司采用“敏捷开发”模式，这体现了

A.规则导向型管理

B.人本导向型管理

C.结果导向型管理

D.过程导向型管理

二、多项选择题（共5题，每题2分，合计10分）

说明：每题有多个正确答案，错选、漏选均不得分。

1.贵州省某零售企业为应对市场竞争采取的措施包括

A.优化供应链管理

B.加强员工培训

C.提高产品价格

D.拓展线上渠道

E.建立客户忠诚度计划

2.在贵州山区企业实施“目标管理”时，应注意

A.目标应具体可衡量

B.目标需与战略一致

C.目标应定期调整

D.目标应全员参与

E.目标应与绩效考核挂钩

3.某贵州旅游企业通过“员工轮岗制”提升管理能力，其作用包括

A.减少沟通成本

B.增强团队协作

C.提高员工忠诚度

D.拓宽管理视野

E.优化人力资源配置

4.贵州省某农业企业推行“生态农业”模式，需关注

A.政策支持

B.技术创新

C.市场需求

D.环境保护

E.成本控制

5.管理者在贵州少数民族地区开展团队建设时，应考虑

A.尊重当地文化

B.明确职责分工

C.鼓励多元参与

D.建立信任机制

E.强化绩效考核

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

说明：请判断正误，正确的划“√”，错误的划“×”。

1.贵州山区企业因交通不便，更应采用集权式管理结构。

2.管理者在贵州旅游企业中扮演的“服务者”角色比“领导者”更重要。

3.反馈控制在管理中具有不可替代的作用，但需避免过度依赖。

4.贵州制造业企业通过“扁平化改革”后，决策效率一定提高。

5.领导者对贵州少数民族地区员工的“期望效应”会显著影响绩效。

6.某贵州电商企业通过“股权激励”留住核心人才，属于短期激励措施。

7.贵州农产品企业若采用“矩阵式组织”，需加强沟通协调机制。

8.管理者在贵州高科技企业中更需具备“技术专长”而非“人际技能”。

9.贵州中小企业通过“模仿大型企业模式”能快速提升管理水平。

10.在贵州山区推行“绩效考核”时，指标设计应考虑当地特殊性。

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

说明：请简明扼要地回答下列问题。

1.简述贵州山区企业在管理中应如何平衡“效率”与“公平”。

2.解释“马斯洛需求层次理论”在贵州旅游企业员工激励中的应用。

3.分析贵州制造业企业推行“精益生产”的必要性与挑战。

4.说明贵州农产品企业如何通过“品牌建设”提升市场竞争力。

五、论述题（共2题，每题10分，合计20分）

说明：请结合贵州实际，深入分析下列问题。

1.结合贵州少数民族地区企业管理现状，论述“文化管理”的重要性。

2.分析贵州中小企业在数字化转型中可能面临的困境及应对策略。

答案与解析

一、单项选择题

1.C

解析：贵州山区企业常面临市场环境复杂、客户需求分散的问题，扁平化结构能缩短决策链条，快速响应市场变化。

2.A

解析：“直播带货+社群营销”属于市场推广策略，本质是制定计划并执行，以达成销售目标。

3.A

解析：通过供应商筛选控制原料质量，属于事前预防措施，防止问