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巡察谈话课件20XX汇报人：XX

目录0102030405巡察谈话的目的巡察谈话的准备巡察谈话的实施巡察谈话的技巧巡察谈话的后续工作巡察谈话的案例分析06

巡察谈话的目的PARTONE

明确谈话目标掌握被巡察单位或个人基本情况，为谈话提供针对性。了解被巡察方围绕巡察重点，明确谈话需深入了解的关键问题和线索。聚焦关键问题

确定谈话重点针对被巡察单位实际情况，确定谈话重点，聚焦关键问题。明确问题导向对关键岗位人员进行深入谈话，了解职责履行及潜在风险点。突出关键岗位

了解被谈话者情况掌握基本信息了解被谈话者的个人背景、职责范围等基本情况。评估工作态度通过谈话评估被谈话者的工作态度、责任心及工作表现。

巡察谈话的准备PARTTWO

收集必要信息明确谈话目的，梳理出需要了解的关键问题和信息点。梳理谈话要点事先掌握谈话对象的基本情况，包括职责、工作表现等。了解谈话对象

设计谈话提纲预设问题清单根据谈话对象，预设关键问题，引导谈话深入进行。明确谈话目的确定谈话重点，确保谈话内容紧扣巡察主题。0102

确定谈话方式和地点01谈话方式选择根据对象特点，选择面对面、电话或视频等谈话方式。02谈话地点安排确保地点私密、安静，便于双方深入交流，保护谈话隐私。

巡察谈话的实施PARTTHREE

开场白和建立沟通以礼貌热情的话语开场，营造轻松氛围。友好问候简要说明谈话目的，让谈话对象心中有数。明确目的

深入提问和倾听01巧妙提问设计关键问题，引导谈话对象深入表述，揭示真实情况。02耐心倾听认真倾听谈话对象陈述，捕捉细节，理解其立场和需求。

记录谈话内容对谈话内容进行全面、准确的文字记录，确保信息无遗漏。详细笔录采用录音或录像方式，辅助记录谈话过程，以备后续查阅和分析。录音录像

巡察谈话的技巧PARTFOUR

有效提问技巧引导被谈话人自由表达，获取更多信息。开放式提问针对关键信息点深入询问，明确问题所在。针对性提问通过逐步引导，帮助被谈话人自我发现问题。引导式提问

情绪管理与引导在谈话中保持冷静，不受情绪影响，确保对话理性进行。保持冷静态度01积极倾听对方发言，通过引导性提问，帮助对方表达真实想法。积极倾听引导02

处理敏感问题用温和语气提出敏感问题，减轻对方抵触情绪。委婉提问01对方回避时，适时引导其正面回应，确保信息获取。适时引导02

巡察谈话的后续工作PARTFIVE

分析谈话结果将谈话内容进行整理归纳，提取关键信息。根据谈话内容，评估存在的问题及其严重程度。整理谈话记录评估问题严重性

撰写谈话报告准确记录谈话内容，突出关键信息和问题点。记录谈话要点对谈话记录进行分析，汇总问题，提出初步处理建议。分析汇总情况

提出改进建议01针对问题建议根据谈话发现，提出具体改进措施，优化工作流程。02强化制度执行建议加强相关制度执行，确保问题不再重复出现。

巡察谈话的案例分析PARTSIX

成功案例分享通过深入交流，发现被巡察单位管理漏洞，及时提出整改建议。有效沟通案例运用谈话技巧，化解被谈话人抵触情绪，获取关键信息。技巧运用案例

常见问题剖析分析案例中谈话内容与事实不符的情况，探讨信息不一致的原因及影响。信息不一致剖析谈话中出现的逻辑矛盾点，揭示其背后的原因及可能隐藏的问题。逻辑矛盾

案例教学应用组织讨论，反思案例中的得失，提炼可借鉴的经验与教训。案例反思讨论通过真实巡察谈话案例，展示谈话技巧与策略的实际运用。真实案例展示

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