第二章三设施规划与设计.pptVIP

(2)完成位置权值计算1234567891234567890+1-1+1+1+1+1+1+1+10+1+1+1+1+1+1+1-1-100+1+1+1+1+1-1-100+1+1+1+1+1-1-1-1-10+1+1+1+1-1-1-1-1-10+1+1+1-1-1-1-1-1-10+10-1-1-1-1-1-10+10-1-1-1-1-1-10-1-1Ti秒502520302525121420pwa2211711161269671323420141225253020255020ti位置权值pwa为该单元及所有带+1单元时间之和位置权值矩阵表第29页，共42页，星期日，2025年，2月5日(3)确定周期时间和最少工作站数将已知的数据（该部件每天需组装369台，每天的生产时间480min）代入得周期时间：C=H/Q=480*60/369=78秒用下式计算满足周期时何要求的最少工作站数：K=t/C=(50＋25＋20＋30＋25＋25＋12＋14＋20)/78=2.83≈3故最少需3个工作站。第30页，共42页，星期日，2025年，2月5日第1页，共42页，星期日，2025年，2月5日⑴Product（产品或服务）指规划设计的对象所生产的商品、原材料、加工的零件和成品或提供服务的项目。这些资料由生产纲领（工厂的和车间的）和产品设计提供，包括项目、种类、型号、零件号、材料等。产品这一要素影响着设施的组成及其相互关系、设备的类型、物料搬运的方式等因素。第2页，共42页，星期日，2025年，2月5日⑵Quantity（数量或产量）指所生产、供应或使用的商品量或服务的工作量。其资料也由生产纲领和产品设计提供，用件数、重量、体积或销售的价值表示。数量这一要素影响着设施规模、设备数量、运输量、建筑物面积等因素。第3页，共42页，星期日，2025年，2月5日⑶Route（生产线路或工艺过程）这一要素是工艺过程设计的成果，可用设备表、工艺路线卡、工艺过程图等表示。（工艺流程是指零件在生产过程中在整个工厂中移动路径，可以描述生产过程中各工序之间的关系,也可描述全厂各部门间的工艺过程)它影响着各作业单位之间的关系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等因素。第4页，共42页，星期日，2025年，2月5日工具箱装配程序图流程图例符号工艺过程图第5页，共42页，星期日，2025年，2月5日⑷Supportingservice（辅助部门）指公用、辅助、服务部门，包括工具、维修、动力、收货、发运、铁路专用线、办公室、卫生站、更衣室、食堂、厕所等，由有关专业设计人员提供。这些部门是生产的支持系统，在某种意义上加强了生产能力。有时，辅助服务部门的总面积大于生产部门所占的面积，所以必须给予足够重视。第6页，共42页，星期日，2025年，2月5日⑸Time（时间安排）指在什么时候、用多长时间生产出产品，包括各工序的操作时间、更换的次数。在工艺过程设计中，根据时间因素可以求出设备的数量、需要的面积和人员，平衡各工序。这些都影响着仓储、收货、发运，以及辅助部门的配合等因素。第7页，共42页，星期日，2025年，2月5日系统布置分析的基本要素做好设施布置设计，要考虑众多因素。按照理查德·缪瑟的观点，影响布置设计最基本的要素是：PTQRSProducts，系统中物料的种类，包括在制品、原材料和产成品Quantity，数量，指物料在单位时间流动的量，也指物料的总量Routing，路线，包括工艺路线、生产流程、各工件的加工路线以及形成的物流路线Service，公用设施、辅助部门及与周围环境有关的非物流部门，如维修部门、搬运设备、信息传递的设备部门等Timing，时间安排和时间性因素第8页，共42页，星期日，2025年，2月5日产品－材料生产什么？P生产路线－工艺过程怎样进行生产？R数量－产量每项产品要制造多少？Q时间－时间安排产品何时生产？T辅助服务部门用什么来支持生产？S为什么图2-4解决布置问题的钥匙(P、Q、R、S、T)这五个要素是建立有效的布置方案的关键，因此被形象地称为解决布置问题的钥匙。第9页，共42页，星期日，2025年，2月5日⒉工艺布置Processlayout在很多设备